近年来，衡阳农商银行在清收不良贷款工作中，围绕“三个落实一个关注”的工作思路，持续加大不良贷款清收力度，不断做实、做细、做精资产质量。
一是领导带头落实研究布置任务，充分调动员工清收积极性。年初制定出台了《不良贷款管理及考核办法》，随后，为强化不良贷款管理，完善不良贷款考核，制定了《不良贷款管理及考核办法补充规定》，对2019年不良贷款管理及考核办法部分条款作出了补充或修订，给我行清收不良贷款工作，明确了目标，制定了措施，规范了方法。
二是配合县政府落实清收工作，致力依法维权。该行把握政府清收政策和法院对农商银行的支持有利时机，主动与法院协调，利用法律手段清收不良贷款。2018年该行已经向法院起诉表内外不良贷款612笔，金额4100余万元，对恶意拖、逃、悬、废银行债务的“老、大、难”钉子赖债户予以制裁，该抓人的抓人，该罚款的罚款。通过依法清收，震慑了贷款赖账户、拖欠户和观望户，维护了我县“省级金融安全区”的信用环境。
三是全面落实从严问责追责。按照省联社和永州办事处的安排和部署，加大对信贷风险隐患的排查处置化解、贷款到期收回的检查考核，从严追究管理责任和包收责任，全面落实“三责”情况，做到“违规必究、追责从严”，长期保持高压态势。对新增不良贷款出台了更为严厉的考核办法。2018年，按照新增不良贷款考核办法，该行对没有实现控制目标的支行行长进行了约见谈话，对第2季度不良率超过2%以上的责任人处罚32690元。
四是不良资产管理中心关注贷款审理工作。2019年该行成立专门不良资产管理中心，并配备专职管理人员和清收人员，统一管理全行不良资产、表外不良贷款函证和诉讼贷款，组织专职人员深入开展不良贷款摸底调查工作，摸清存量不良贷款的催收、诉讼、还款协议、还款意愿、预估价值、账实相符等情况，分阶段逐步将存量贷款的管理资料（包含影像资料）按客户、借据补录到资产管理处置系统，分类管理表外不良贷款，降低不良贷款清收和管理成本。
