衡阳农商银行将准确把握好总量与质量、解困与发展、要为与禁为、敢为与善为、问责与担责、短期利益与长远发展、“关键少数”与“绝大多数”的七个方面关系。重点做好五个方面的工作。
一要聚精会神抓发展，做透农村市场、做精城市业务、做细客户服务。
二要毫不懈怠抓风控，不良贷款率按季控制在3%以内，强化大额贷款和福民卡的发放管理，严防新增不良贷款风险，加大存量不良清收，抓好资金业务风险防控，严防前台操作风险，实行每月逐级谈心谈话，坚决守住风险防控底线。
三要一丝不苟抓管理，通过细化管理要求、深化管理重点、优化管理方式、强化管理效果，逐渐实现管理精细化、规范化。以周工作计划、重点工作派单制为抓手，培养良好的履职习惯；以“团队+专项+个人”模式的穿透考核为抓手，改进和加强绩效管理；以网点等级季度监测与年度评价考核排名为抓手，促进网点提高经营质效；以台账式表格化清单制销号管理为抓手，落细问题整改。
四要务求实效抓党建，落实“两个责任”，抓好班子党建；坚持“五化”标准，抓好基层党建；实行民主评议，抓好普通党员；做到“四个结合”，抓好党建引领。
五要强转作风抓落实，强转思想、工作、学习、服务、生活作风，确保各项工作落地见效。
