近日,衡阳农商银行学习了省联社李勤主任工作报告,领会年度工作会议精神,开启新年工作,迅速投入工作,奋力向前奔跑,确保实现开门红和全年工作良好开局。
一要原原本本学习报告原文,真正让精神实质入脑入心入行,持续加力。要看到取得的成绩,直面存在的问题,严判经营的形势,正确把握好李勤主任所讲的六个关系,全面落实好七项重点工作。二要紧密结合自身工作实际,紧紧盯住重点难点和问题短板,精准发力。在公司治理、稳存增存、支农支小、压降不良、防案控险、队伍建设、基层党建、企业文化等方面,抓重点攻难点、补短板强弱项,精准施策,精准发力。三要下狠心决心强力转变作风,深深下沉基层网点和市场客户,凝心聚力。聚焦基层、聚焦网点、聚焦员工,聚焦问题、聚焦市场、聚焦客户,工作重心下沉、下沉、再下沉,工作方法改进、改进、再改进,上下同心,凝心聚力,担当作为,形成推动改革发展的强大正能量。四要拧紧时间发条抢抓机遇,牢牢把握好开门红工作主动权,咬牙使力。要迅速分解任务目标,迅速落地对机关部门和基层网点的个人穿透和团队绩效考核办法。在去年对法人行网点进行绩效排名监测考核的基础上,在全辖探索实施以人均业务量、人均收入、人均月均存款、人均月均贷款、不良贷款率、到期贷款收回率等指标的网点等级季度监测与年度评价考核排名办法,抓好法人行班子及成员季度履职评价。
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