新年第一天，淅川农信联社召开首季开门红誓师大会，就首季各项重点工作进行早动员、早安排、早部署，擂响首季“开门样样红”战鼓。
县联社将存款工作作为各项工作的重中之重，制定首季开门红工作计划、“开门红”营销竞赛和考核方案，对任务进行层层分解,分解到人,落实到岗，实行一日一通报，一周一调度，一月一兑现，严格考核奖惩，各网点负责人向联社班子递交军令状。聘请上海优肯公司知名营销团队为首季“开门红”提供专业指导，通过“集中培训+现场指导+实地拓展”，增加实战经验。重点面向务工返乡人员、年轻客户等重点客户群体开展精准营销，营销活动注重将客户维护和关注留守儿童、送福送新年大礼包、现场抽奖等活动嵌入其中，挖转归集客户在他行资金。紧盯盯项目资金，班子成员分包发改委、交通局、财政局、国土局、移民局等职能部门，掌握项目资金信息源头，重点营销渑淅高速、C005线张寨大桥改造、大中型水库移民避险解困试点项目及土地出让等近20亿元的项目资金，逐个制订攻关计划，确保重点项目资金大头落地。
为确保首季贷款投放稳准，县联社组织多个调研组对全县农村市场进行深入细致的调查摸底，重点了解春耕备耕及家庭农场、专业合作社、土地承包大户以及移民、贫困户等群体的信贷需求。在此基础上，合理制定信贷投放计划，全力保证春耕备耕等农业生产的资金需求。同时加大对小微企业支持力度，对信誉良好的存量企业进行集中授信，批量化审批，减少中间环节，尽可能实现贷款早投放、早受益。
首季工作还对不良贷款清收、风险防范等工作进行安排部署，要求全辖利用务工人员回家契机，在各网点显要位置张贴清收公告、组织宣传车走村入户轮流宣传清收政策。出动“黄马甲”清收队进村入户，集中开展上门清收，全力压降不良贷款占比。为确保旺季业务竞赛期不出问题，县联社强化内控管理，严格各项规章制度和操作流程，确保每笔业务办理无风险无差错。同时加强春节前后的安全保卫工作，及时排查安全隐患，严防案件事故发生。
