衡阳农商银行“三出”目标夯实团队基础

    近日，衡阳农商银行将着力通过三个等级管理来推动员工整体素质提升，通过达到实现“三出”：出业绩、出经验、出人才”的目标，来夯实全行员工团队基础。

    一是班子领导的带领示范。今年，每位班子领导和高管干部要明确一个联系支行，定期到支行开展调研工作，参加支行的晨会、夜课或支部活动；要明确联点2户贷款大户，落实大客户领导牵头负责制，每年撰写2份贷后检查报告，并指导支行落实相关风控管理。

    二是要做好三个亲力亲为。亲力亲为与客户经理一起做好贷款客户调查，亲力亲为指导客户经理撰写好贷款调查报告，亲力亲为与客户经理一起分析贷款的风险和把握客户风险的驾驭技能；要在联系点辖区或扶贫点选择一户帮扶对象进行帮扶；要联系本单位的一名思想、工作、业绩落后或列为“九种情形”的员工，进行“一对一”辅导。

    三是党员干部的先锋模范。在工作安排上要发扬党员干部争先创优的作用，在任务分配上要发挥党员干部勇挑重担的作用，在难题破解中要体现党员干部攻坚克难的作用；每位党员干部要帮扶一名思想后进或家庭困难的员工。