隆昌联社大东分社加大存款组织工作力度，多措并举，狠抓落实，成功实现“开门红”，截至2月13日，该社各项存款余额26131万元，较年初净增4962万元，完成县联社下达的“开门红”存款任务的203.34%；卡存款余额6147万元，较年初净增1988万元，完成县联社下达的“开门红”存款任务的254.89%；各项贷款余额45265万元，存贷款规模突破7亿元，再创历史佳绩。
抓考核，提高员工积极性。年初，该社及时制定存款组织考核办法，将任务分配到人、考核到人，做到人人肩上有责任、个个头上有指标，并利用晨会天天通报目标任务进度，极大地提高了全员吸储的主观能动性，有效推动了资金组织工作的开展。
抓目标，多渠道深挖储源。该社锁定目标客户，加强与政府、企业、商户的联系沟通，定期上门公关、维护、营销存款，及时捕捉储源信息。春节前，该社获悉古湖办事处将代发某村200余万元土地补偿款的信息后，分社主任第一时间与古湖办事处人员衔接，动员其将该笔补偿款转存到信用社，并及时安排员工加班加点仅用三天时间就打印出了800余户存单，保证了老百姓在按时拿到土地补偿款。该社还抓住春节期间某客户楼盘开盘之际，提前与该客户联系，抽调工作人员上门服务，开盘当天吸收低成本资金500余万元，促进了存款的快速增长。
抓营销，内外结合促发展。一是强化合力营销，充分发挥柜员和客户经理两支队伍的营销服务力量，内外联动、分工合作，对辖内客户进行细分，做好交叉营销，巩固老客户，发展新客户，增强客户的忠诚度，最大限度拓展客户资源和渠道。二是积极落实县联社组织的“新年好礼 重重相送”活动，结合辖内实际，开展“迎两节”回馈客户、“蜀信e”积分有礼营销活动，迅速掀起旺季宣传营销氛围，推动新一代电子银行业务快速发展，同时带动卡存款的持续稳定增长，截至2月13日，该社卡存款较年初净增1822万元。
抓服务，提高质量赢青睐。该社以优质服务建设为切入点，加强柜面服务，提高服务效率，为客户提供方便快捷的服务，以服务留人、以服务增存。充分发挥网点大堂经理对客户的识别、引导、营销和推介作用，在办理业务过程中突出对目标客户和潜在客户的识别与筛选，深度挖掘和主动出击，引导客户主动选用信用社的产品及服务，赢得客户青睐，持续提高客户满意度和忠诚度。
