长岛农商银行强化信贷基础管理 严控操作风险

    长岛农商银行始终把强化信贷基础管理做为各项工作的重中之重，从规范贷款发放的整个操作流程入手，强化岗位之间的监督和制约，用严密的制度控制操作风险，为该行稳健经营、稳步发展打下了坚实的基础。

    一、突出信贷管理主体，加强信贷队伍建设。始终把培育信贷队伍建设做为信贷管理的突破口，注重信贷管理中人的因素，突出信贷管理的主体。一是强化培训，对现有客户经理采取在岗学习、举办信贷业务知识培训班等举措，重点对法律知识、信贷基础业务和职业操守进行强化训练，提高客户经理的业务能力和职业道德。二是建立科学的信贷目标考核体系和激励机制，发挥正向激励机制作用，充分调动信贷人员的积极性和主动性。

    二、狠抓风险防范根本，加强信贷制度建设。始终坚持将制度建设做为信贷管理的重要保障，用制度引导信贷人员的工作行为。一是及时修订完善内控管理制度。为使内控规章制度规范、系统、全面，将不符合实际操作或与省联社规定不符的制度进行修订，并分门别类的进行全面清理，汇编成册。二是强化制度落实。大力弘扬求真务实作风，牢固树立“不抓制度落实和风险防范是失职，抓不好制度落实和风险防范是不称职”观念，重点加强对员工的道德风险防范工作，加强其职业道德、执行规章制度、严肃工作纪律以及抵抗外力诱惑方面的管理，严格落实考核与责任追究，最大限度地降低道德风险。

    三、加强制约机制建设，完善信贷内控体系。始终坚持以完善内控体系为重心，着重加强“四项”制约机制建设。一是建立制约机制。对敢于触及纪律“高压线”者一律严惩不怠，依靠铁的纪律，确保信贷制度的严肃性。二是建立责任机制。通过多年工作积累，形成并完善了客户经理调查岗、内勤审查岗等互相监督制约、各司其职的机制。三是实行贷款第一责任人负责制。每笔贷款的发放，都坚持明确贷款第一责任人，责任人对贷款的安全性负完全责任，造成贷款损失的承担赔偿责任。四是建立程序制约机制。在贷款发放过程中，始终坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查的信贷管理程序。