近日来，长岛农商银行在创新考核方式，抢抓发展机遇，强化宣传上狠下功夫，推动各项业务迅速发展。截至6月15日，各项存款余额16.3亿元，较去年同期增加1.2亿元；各项贷款余额10.7亿元，较去年同期增加1亿元。
科学考核，充分调动工作积极性。为使考核更加客观公正，切实调动工作积极性，积极创新考核方式，分别出台了《长岛农商银行信贷客户经理考核细则》、《长岛农商银行2015年总行部门综合考核办法》、《长岛农商银行2015年营销机构综合考核办法》等一系列考核办法。在存款考核上，充分考虑行级、机构、岗位之间的差异，适当提高新增市场占有率、增长幅度、人均增长额等指标考核权重。在不良资产清收考核上，把表内不良和表外不良全部纳入考核，加大对收回票据置换和核销不良贷款的加分奖励力度。积极推行客户经理等级管理。将存款组织、贷款营销等指标纳入对客户经理的考核体系，并分别设定标准分值，根据得分情况评定客户经理级别，对不同等级的客户经理分别给予有差别的工资待遇和奖励，以调动客户经理工作积极性。
加强宣传，营造良好活动氛围。一是加大媒体宣传力度，树立良好社会形象。在当地电视台、广播电台、报纸等主流媒体，播发、刊登长岛农商银行宣传信息，在当地主要网站播放农商行宣传片。二是加强内部宣传，鼓舞士气。组织全体员工认真学习农商行成立以来取得的各项成绩，进一步理清工作思路，鼓舞干劲，增强做好各项工作的紧迫感和责任感。三是创新宣传形式，丰富宣传内容。采取召开座谈会，在各营业网点悬挂宣传条幅等方式，大力宣传农商行在支持地方经济发展中的突出地位。结合信用工程建设活动，组织人员深入企业、村、户，开展客户走访，赠送手册、贴画等宣传材料，密切与客户的关系。在县内繁华地段设立咨询台，开展反假币宣传、兑换残损币和零钞、推介农商行产品等有针对性的宣传活动，进一步扩大社会影响。
抢抓机遇，加快业务发展速度。一是关注岛内重点项目进展，抓住扇贝收获、旅游旺季等乡镇经济热点，增强服务针对性和存款营销重点，坚持跟踪揽储，充分发挥点多面广、人熟地熟的优势，组织人员及时跟进营销，实现存款的大幅增加。二是抓住长岛县“中国北方生态旅游度假岛”建设和新农村建设逐步推进的有利时机，加强与有关部门、企业等单位的合作，进一步加大对有关行业小微企业的信贷支持力度，以抵押贷款投放为主，推动实体贷款快速发展。三是加大不良贷款清收力度。各支行将辖内前十大户不良资产作为清收处置工作重点，密切关注贷户经营状况及资产情况，及时采取清收保全措施，确保清收处置效果。
