招远联社电子银行业务替代率大幅提高

    一、早部署，勤调度。2015年元旦刚过，即结合2015年首季“开门红”劳动竞赛活动的研究制定，将电子银行业务发展计划、目标、措施作为一项重要内容纳入其中，并在1月4日召开的2015年首季“开门红”劳动竞赛动员大会上做了全面部署，要求各信用社抓住节前节后人员流动高峰时机，早谋划、早动手、争主动，力争电子银行业务发展开门红。联社将监督和指导电子银行业务发展作为班子成员和部门经理包社的重要内容纳入考核，逢会必讲提高电子银行业务替代率的重要性。每旬对全辖电子银行业务发展情况进行一次全面调度，并针对具体情况对相关信用社进行单项调度，在调度中增强各社完成电子银行业务指标的紧迫感，在调度中激活增强各社完成电子银行业务指标的能动性。截至2月末，该联社共召开电子银行业务调度专题会4次，包社主任和部门经理深入各社单项调度指导44人次。

 

    二、强考核，抓落实。一是制定电子银行业务发展考核管理办法，将电子银行业务发展完成情况作为“金纽带”春天行动的四大考核指标之一，加大考核分数比重，使全员工作积极性大力向发展电子银行业务倾斜。二是建立旬调度、旬通报制度，表彰先进，鞭策落后，营造全员发展电子银行业务的浓厚氛围。三是全面推行大堂经理制，现场引导和亲身示范电子银行业务的方便、安全、快捷优势，积极推介宣传开通电子银行业务的重要性，及时和正确引导广大客户开通、使用电子银行业务。四是灵活运用单项奖励政策，调动全员发展电子银行业务积极性。将激活睡眠卡、发行银行卡、提高电子机具使用率等指标分解落实到各信用社、柜组和个人，每激活一张睡眠卡奖励1元，每发行一张银行卡并开通使用奖励2元，每办理一笔个人网银业务奖励5元，每办理一笔企业网银业务奖励100元，并实行累计奖励，上不封顶，极大调动了全员宣传发动电子银行业务的积极性。截至2月末，全辖共激活睡眠卡5148张，有效卡数量达到99536张，较年初增加17158张；电子银行业务开办量达到103558笔，较同期增加20711笔。