为全面贯彻落实办事处2014年度总结大会精神，海阳联社早部署、早行动，组织全体干部员工认真学习领会会议精神，细化工作措施，努力做好“七个提升”，推动全市农村信用社在“提质增效、防控风险”的基础上，实现各项业务的又好又快发展。截至目前，海阳联社各项存款余额达到95.24亿元，较年初增加4.76亿元，完成春天行动计划的95%；贷款实体投放余额达到68.06亿元，较年初增加7.66亿元，完成春天行动计划的232%。
多措并举抓好资金组织，努力提升市场份额，优化存款结构。一是充分认识到存款工作的严峻形势，牢固树立“存款立社、存款兴社”的理念，进一步提高绩效工资额度，调动全员揽存积极性。二是修订文明服务考核办法，每月确定检查重点，有针对性地提高文明服务水平，充分发挥大堂经理的作用，以增加门市揽存量。三是进一步落实班子成员包片、部室经理包社制度，全力做好社保卡争揽工作。四是高度重视“以贷引存”工作，提高低成本存款比例。五是建立农金员会议制度，维护好农金员队伍的稳定，巩固农村市场。六是转变城区分社管理模式，提高城区存款市场份额，形成“能者上”的良好工作局面。
坚持信贷管理与贷款营销两手硬，努力提升贷款投放质量。一是研究制定了新的客户经理管理办法，进一步加强客户经理管理，按照中心管理模式进行信贷业务操作，实现“专业的人办专业的事”。二是坚持“四个面向”的市场定位，贯彻“早投放、早受益”的工作思路，以个人贷款和小微企业贷款为重点，努力营销抵质押贷款，优化信贷结构。三是坚持时间服从质量的原则，扎实推进信用工程建设，全面巩固和发展优质农户、个体工商户、种养大户贷款业务，确保实现涉农和小微企业贷款“两个不低于”的目标。四是高举从严治社大旗，加大对新增不良贷款的责任追究力度，提高放贷质量，扭转不良贷款前清后增的不利局面。
狠抓不良贷款清收工作不放松，努力提升资产质量。一是对客户经理、内退人员及责任人不良贷款分类制定清收计划，激励全员参与清收，注重对诉讼时效的管理考核。二是全力推进依法清收工作，上半年将剩余567笔，金额3527万元的小额不良贷款全部诉讼完毕，全力以赴查找财产线索，加大执行力度，力争找出几个典型户，着力执行，达到执行一户，震慑一片的效果。三是积极开展债权转让、内部招标、风险代理等市场化处置活动，努力压降表外不良贷款。
重点推动国际业务、电子银行业务发展，努力提升市场竞争力。一是根据全市结汇企业名单，逐一上门营销，为开立自办国际业务储备客户资源。二是充分发挥农村市场人熟地熟情况熟的优势，以农金通为重点，进一步加快各类电子机具的布放步伐，确保全市农金通安装不低于100台。三是从内部职工和农金员入手宣传推广电子银行业务，重点提升贷款客户的电子银行产品使用率，提高电子银行业务替代率。
不断提高各项收入水平，努力提升经营效益。一是结合当前实际，制定新的贷款利率定价办法，不断提高利息收入水平。二是大力推广银行卡、电子银行、代发工资、代理保险等中间业务，做好代买贵金属、理财产品工作，努力增加中间业务收入。三是积极拓展货币市场，解决短期资金闲置问题，培育新的收入增长点。四是严格执行大额资金汇划报告制度，合理摆布省清算资金、同城交换资金、人民银行超额准备金可用头寸，在确保正常业务办理前提下，大力压缩低息资金占用。
扎实推进内控案防建设，努力提升风险防控水平。一是实施风险管控责任制，层层签订风险管控责任状，加大检查辅导力度，开展突击性和专项性检查。在信贷管理方面，加大对违规违法行为的惩戒力度，实现信贷检查和责任追究的常态化。二是每季向基层社、业务部室下发合规风险提示，每半年组织合规知识考试，提高全员合规意识。三是坚持全面审计与重点审计相结合，重点加大对内控管理薄弱、违规行为频发信用社的飞行检查频率。
全面促进企业文化建设，努力提升队伍素质和内部管理水平。一是全面加强作风建设，树立良好社风。各级领导干部带头遵规守纪，严格遵守中央“八项规定”和省委“十条实施办法”，做到有令必行，有禁必止，为改革发展筑牢“防火墙”。二是以农商行组建为契机，对各项规章制度进行全面梳理、完善，切实做到有章可循、有章必循，使内部管理进一步规范。三是制定实施2015年度教育培训计划及2014年度文件汇编，定期组织学习，提高员工整体素质，建立起员工考核及选人用人的人才培养机制。四是进一步丰富各类文体活动，活跃员工文化生活，增强企业活力。
