为充分发挥协理存款在资金组织工作中的基础作用，招远联社结合工作实际，解放思想，转变思路，出台三举措狠抓协理员管理，取得积极成效。
一是全体动员，积极参与协理公关。出台员工发展协理员奖励政策，要求全员发扬“走出去”的精神，充分发现、发掘和发展符合联社规定的协理人员。每发展一名符合规定的协理员，联社就按规定给予一定比例的奖励，当月考核，按季兑现。对发展其他银行协理员为我社协理员的员工，根据该协理员转存余额和日均余额给予重奖。在对接、沟通、发展协理员过程中，广大员工能够自觉、认真、详细地介绍农村信用社相关政策，将农村信用社建社时间长、资金实力大、网点覆盖广、存款利率高、金融产品多、服务质量好等优势尽情宣传，极大提高了农村信用社社会知名度，不仅为发展协理员制造了良好舆论环境，也为广泛发掘存款资源打下了坚实基础。
二是重心下沉，建立协理表彰机制。为充分调动协理人员协理存款积极性，认真借鉴保险公司以会代训、增员上单的业绩培养模式，建立协理员表彰座谈会制度。基层社每月末对辖内协理员协理存款情况进行统计，并召开协理工作座谈会，对存款业绩突出的协理员当月进行表彰。联社则根据各社上报的协理员协理存款情况，每季度组织一次优秀协理员座谈会，对优中选优的优胜者再次给予表彰。表彰是在正常计提协理费用的基础上，再给予现金或同等价值的物质奖励并通报全辖，以树立协理工作先进典型，激发和调动全体协理员的协理存款积极性，推动协理存款稳定和大幅增长。
三是强化调度，推动协理工作健康发展。一是明确业务发展部为全辖协理存款主管部门，对全辖协理员实施同一政策、同一标准、同一办法的统一管理，改变以往信用社各自为政的管理模式，使联社制定的考核奖惩管理办法能够直达协理员本人，从而减少中间环节，加大执行力度，确保协理效果。二是实施协理员管理第一、第二责任人制度，明确规定各信用社主任为协理员管理第一责任人，会计主管员为第二责任人。信用社主任主要负责对联社协理政策、措施、制度的传达、贯彻和督导落实，会计主管员主要负责做好协理台账登记、账务核算、日常管理和审查审核，确保上报协理存款业绩的真实性。
