2014年以来，长岛农商银行积极强化贷款精细化管理，加大小微企业和个人类优质贷款的投放力度，提高抵质押贷款占比，确保贷款保质保量增长，有效实现稳健经营。
一是建立新形成不良贷款剖析制度。从分析原因入手，建立了新形成不良贷款剖析制度。单户新形成500万元以下、500万元至1000万元、1000万元以上的不良贷款剖析会议，分别由分管副行长、行长、董事长作为主持人，贷款调查人员、信贷专管员、支行行长作为剖析人，贷款审查人员、贷审委成员作为点评人，从贷前调查、贷款审查、审议与审批、贷款发放和贷后管理五个环节信贷执行情况及信贷专管员、支行行长、业务部室管理人员、贷审会审议审批人员履职情况进行剖析，重点剖析新形成不良贷款的主观原因，为下一步有针对性地清收不良贷款奠定了坚实基础。截至目前，新形成不良贷款剖析率达到100%。
二是制定严格的新增不良贷款责任追究制度、定期通报机制，严格责任认定，严肃责任追究力度，上至董事长，下至客户经理，由贷款检查中心对其进行责任追究，一追到底。并加大处罚力度，对2008年以来新形成的不良贷款实行加倍处罚。截至2014年末，共处罚不良贷款责任人66人次，处罚金额6.9万元。
三是积极转变信贷管理机制。按照省联社及烟台办事处相关要求，该行积极推进信贷转型发展。组织制定了《公司类贷款集中管理实施方案》、《公司类贷款档案管理实施办法》，充实人员、调整分工，对公司类贷款管理模式及信贷档案管理方式进行全面调整，至2014年10月末全面完成全行公司类贷款的集中管理工作；建立了个人贷款审查审批中心，将基层网点大部分个人类贷款审查审批权限上收，严格个人类客户经理的贷款责任划分，完善客户经理长效激励约束机制，提升个人类贷款精细化管理水平。
四是推行客户经理等级管理制度。客户经理实行公开考试选聘，取得资格后，经董事长签发客户经理上岗资格证书后方可上岗。同时建立客户经理准入和退出制度，连续两个考核季达不到核心指标考核标准的或不良贷款超过一定比例的予以退出。等级评价每年进行一次，按照前一年考核结果予以评审确认并发放薪酬。客户经理等级分为四等八级。评价指标包含核心指标、关键性指标和其他指标三项。其中核心指标包含正常贷款余额、年度自营贷款额、日均存款余额三项；关键性指标为新增不良贷款占比一项；其他指标包含当年新发放贷款派生存款率不低于30%、网上银行、手机银行三项。通过推行客户经理等级管理制度，将客户经理的收入与本人绩效挂钩，充分调动了客户经理工作积极性，体现了多劳多得的分配原则。
五是大力调整优化信贷结构。切实提高抵质押贷款占比，始终把提高抵质押贷款占比，作为增加信贷有效投放、破解企业融资瓶颈、实现可持续发展的一项重要内容来抓，严格新增贷款质量关。截至2014年末，抵质押贷款占比达到65%，较年初增加8.57个百分点；高度重视受限受控贷款管理，加大对压缩类贷款收回力度,不断降低房地产贷款占比，截至2014年末，房地产贷款占比9.01%，较年初下降1.13个百分点；加大对小微企业贷款投放力度，有效提高小微企业贷款占比，截至2014年末，小微企业贷款余额5.7亿元，较年初增加9402万元，较去年同期增量增加8306万元，小微企业贷款增速19.69%，较全部贷款增速多14.8个百分点，全面完成小微企业贷款“两个不低于”的目标。
