一直以来，长岛农商银行把强化财务管理作为化解风险，提升内控水平的重要举措来抓，各项财务指标稳定良好，财务管理工作取得丰硕成果。
一是积极推进农信银业务开展。该行按照省联社烟台办事处工作部署，分解农信银业务计划，建立健全业务考核机制，农信银业务稳步发展。至2014年末，主动发起农信银业务总量54576笔，主动发起业务量占比55.69%，获得2014年全省农信银业务考评第二名，其中，黑山支行、芝罘支行、开发支行和北隍城支行被评为山东省农信银业务发展先进单位。
二是全方位推广柜员指纹认证。2014年，该行把柜员采用“柜员卡+指纹”模式登录作为强化内控建设，防范操作风险的重要举措来抓。截至年末全辖核心系统操作人员74人，除一人由于指纹不清无法采集外，其他人员均使用指纹登录，指纹模式登录达98.65%，在全省排名第五。
三是加强财务开支管理。修订了《长岛农商银行费用开支管理办法》，重点规范大额财务开支管理，新修订的管理办法严格规定了大额财务开支先请示、后审批、再列支的处理流程，增加了费用公开项目，有效实现了费用管理的规范化；根据各网点的人员、业务量及上年费用的60%核定基础费用，通过网点当季利润实现情况，确定剩余40%的费用额度，建立“基础费用保营业，拓展费用靠盈利”机制，逐步打破费用开支大锅饭；认真落实财务委员会审批制度。全年财务管理委员会共召开会议42次，审查大额费用及资产购置等167笔，金额1045万元。
四是大力优化负债结构。在抓好资金组织工作的同时，该行注重对存款结构的调整，积极争取财政存款、燃油补贴、社保基金，提升县域资金入行率，以扩大对公存款为突破口，逐步提高低成本存款占比，降低存款付息率。截至年末，对公存款客户增加130个，财政性存款占比20.93%，较年初增加9.26个百分点。
