海阳联社市场化方式处置不良贷款效果显著

    2014年以来，海阳联社狠抓不良贷款清收处置工作，通过开展债权转让、内部招标等市场化方式处置不良贷款，取得明显成效。截至目前，已累计处置不良贷款187笔，金额312万元。

    一、重点突破内部员工不良贷款。为破解不良贷款处置难题，该社选择职工担保不良贷款作为突破口，重点进行清收。按照办事处的要求，该社年初制定并下发了《关于内部员工不良贷款清收处置方案》，对内部职工加大考核和处罚力度，限期清收处置完毕，从根本上提高了内部员工清收责任不良贷款的积极性。全年，先后组织开展了三次职工担保不良贷款债权转让活动，加大了对职工担保不良贷款的清收力度，累计清收职工担保不良贷款141笔，金额237万元，内部职工担保不良贷款处置成效明显。

    二、积极开展内部招标处置不良贷款。为了最大限度的调动内部员工清收不良贷款的积极性，该社积极尝试，采用内部招标的方式处置不良贷款，形成良好的清收氛围。通过调查摸底，筛选辖内里店和行村信用社不良贷款2笔，贷款本金2.5万元，利息20905.75元，面向内部职工进行招标，最终通过公开竞标的方式，由郭城信用社职工以32200元竞得，并签订了招标清收合同。目前，已经处置不良贷款2万元，通过内部招标的方式，既能实现不良贷款的快速化解，又能发挥全体员工的能动性，为下一步不良贷款清收拓展了思路。

    三、全力化解存量不良贷款。海阳联社存量不良贷款笔数多、金额大、处置难，是制约该社不良贷款清收的大问题，为此，海阳联社积极拓展清收思路，采取市场化方式进行清收处置，通过实施债权转让来化解不良贷款处置难题。在充分调研的基础上，该社制定了《关于开展不良贷款债权转让处置活动的通知》，指导全辖对不良贷款进行了集中清收，重点对2010年前到期的不良贷款进行筛选，符合条件的实施债权转让，此举充分调动了客户经理的清收积极性，提高了债务人的还款意愿。在资产评估公司对债权合理定价后，组织实施公开拍卖，11月份，该社成功组织第一次债权转让，处置不良贷款10笔，金额33万元。在此基础上，该社在12月份又成功组织实施了两次债权转让，均取得了不错的效果。三次债权转让累计处置不良贷款44笔，金额72万元，大大提高了不良贷款的清收处置效率。