2015年元旦刚过，招远联社就于1月4日上午召开了2015年首季“开门红”劳动竞赛动员大会，在对2014年工作进行认真总结的基础上，对2015年一季度各项工作进行了全面部署，要求各信用社抓住节前节后资金回笼旺季，找准业务经营切入点，早谋划、早动手、争主动，力争资金组织、贷款营销、利息回收、电子银行发展等主体业务开门红，为促进2015年各项工作安全高效发展打下坚实基础。
一、搞好组织发动，调动各方面力量，全力做好存款组织工作。一是要求各信用社按照联社统一部署，在元旦到春节期间加大业务宣传力度，让“存款到农信、存入美好希望，贷款到农信、贷出美好未来”和“农信一家亲，携手炼真金”等价值理念深入人心，树立良好的农村信用社形象。二是要求各社立即展开走访调查，做好跟踪服务，实行一对一营销，对资金大户适时展开攻关，确保社会闲散资金最大限度地存入信用社。三是要求各信用社立即召开辖内协理员会议，在联社规定的协理费计提政策范围内结合各自的实际，制定灵活机动的奖惩激励措施，充分调动全辖协理员协理存款积极性，促进协理存款稳定和快速增长。四是充分发挥视频监控作用，明确专人负责，加大对各网点文明规范化服务工作的检查监督力度，对检查情况每天一汇报，每周一通报，对存在问题的网点和责任人当场给予批评，对情节严重的给予经济处罚，促使各网点彻底提高柜台服务质量和服务效率，靠优质服务吸引更多客户，促进存款增长。
二、搞好调查摸底，确定目标对象，加大实体贷款投放力度。一是结合存款组织工作走访调查，摸清辖内农户、个体工商户和小微企业的资金需求状况，了解其是否参加了信用社的信用等级评定。对参加信用等级评定、取得信用等级证书并确有资金需求的，及时、足额给予贷款支持。二是充分发挥公司业务部对公司类贷款集约化营销和个人类贷款审查审批中心对个人类贷款审查审批“短、频、快”的优势，根据日常调查和联络结果，锁定目标客户，实现对客户信贷支持的无缝对接，适时展开贷款营销，满足不同客户多样性的贷款需求。三是在认真调查、掌握实情的基础上，做好信贷项目的储备工作，提前储备一批优质项目与客户，争取及早进行信贷投放。
三、坚持多措并举，搞好贷后服务，积极做好贷款收息工作。一是要求各信用社充分利用科技手段，明确专人对存量贷款进行实时监控，密切关注贷款的结息和到期情况，对2014年底前未能到期收回的，责成信贷管理部门查明原因，督导相关信用社采取有效措施加强催收，做到笔笔找、户户到，落实到人，确保已结息贷款利息和到期贷款利息在规定时间内全部收回。二是严格落实贷款贷后检查制度，在贷后检查中做好跟踪服务，全面掌握贷款户信息，针对不同情况采取不同措施，能通过正常催收收回的要加大催收力度尽量通过正常收回。对正常催收难以正常收回的，凡结息和贷款逾期满一个月的，全部提起诉讼，依法收回贷款本息。三是强化责任考核，充分调动和挖潜内部清收积极性，落实责任到人，把该收的利息尽最大努力予以清收，力争足额收回。
四、坚持乘势而进，加大市场拓展力度，进一步加快电子银行业务发展。在2014年电子银行业务发展取得良好业绩的基础上，认真总结经验，科学谋划2015年发展布局，确保电子银行业务在新的一年里取得更好更快发展。一是做好电子机具选址和布放工作，加大在大的农村和乡镇的现代金融机具布放力度，改善农村地区的用卡环境，培养农民客户的用卡习惯，调动客户的用卡积极性，促进互联网有效签约户数的大幅提高。二是做好电子银行业务宣传工作，增加网银用户使用率，提高电子银行交易占比。三是责成业务发展部、科技信息部加强业务管理和设备检查维护，切实做好电子银行业务的风险防控工作，确保电子银行业务发展安全高效。四是建立电子银行业务发展激励机制，加强监督考核，确保电子银行业务快速健康发展。
