2014年12月12日，平昌联社召开党委扩大会议，联社领导班子、中层干部及各网点负责人共计79人参会。会议传达了省联社党委扩大会、巴中办事处党委扩大会会议精神，明确了平昌联社2015年工作思路和工作重点，对年末岁首业务经营、案防安保、信访维稳等工作作了全面安排部署。
会议对12月2日召开的省联社党委扩大会、12月8日召开的巴中办事处党委扩大会及12月9日召开的全市互联网金融兴趣小组成立大会精神进行了传达。联社党委书记、理事长赖弘带领大家对省联社王华理事长、张远国主任、杨家卷监事长及王挺副理事长的讲话进行了认真学习。他要求参会人员要深刻领会讲话精神，把握发展形势，及时将相关会议精神传达给辖内每位员工，形成发展共识，凝聚人力资本，共创美好未来。
会议指出，2014年总的工作目标就是完成各项目标任务，确保联社上等升位；确保全年安全无事故。会议明确了2015年工作基调是：加快转型，稳健发展，以组建农村商业银行为目标，着力打造一流零售银行。
会议明确了2015年要重点抓好的十项工作：一是建立健全科学合理、激励有效的考核机制，真正体现奖勤罚懒、按劳取酬、多劳多得的原则，实现从发工资到挣工资的转变。树立三个观点，即“固定工资保吃饭，绩效工作靠实干，专项奖励凭贡献”。二是实施机构、员工等级管理和中层干部、机构负责人动态管理，构筑员工晋升通道，完善“正向淘汰”机制，真正让干事者得利，有为者有位。三是建立客户分层维护机制，实施差别化、个性化、特色化服务，稳定老客户，拓展新客户，最大限度抢占“两个市场”，即“三城”及农村市场。四是深入推进网点转型和客户结构转型，实现网点布局合理，功能完善，客户结构优化，创利能力提升。五是推广复制“微贷”、“小贷”技术，实施“小微贷”下乡计划，用新的信贷技术改造传统存量贷款，提升信贷管理水平。六是加强产品和资金运营方式创新，努力寻求新的业务增长点，实现收入最大化。具体可从开发理财产品、开展票据业务、IC卡跨行业应用、创新信贷产品及服务方面着手思考。七是改革创新审计监督方式，提高检查频率，严厉查处违规违纪行为，提升审计效能，营造风清气正的经营环境。八是持续深化“庸懒散浮拖”等不良风气整治，切实加强队伍建设和作风建设，增强员工队伍执行力和战斗力。九是夯实基础，持续优化监管指标，加快农商银行组建进程，实现农商银行组建目标。十是加强企业文化建设，倡导“我与农信同成长、共荣辱”的核心价值观，用文化凝聚人心、汇聚合力，切实增强员工对企业的归属感和忠诚度。
会议对近期违规违纪事件进行了通报，对存款保险制度出台期间工作纪律进行了强调，要求辖内员工加强对《存款保险条例》的学习，成为新条例的运用者和宣传者；坚持内紧外松的原则，做好正面宣传和服务工作，真正树立“以客户为中心”的理念。
联社班子其他成员针对年末岁首业务经营、案防安保、信访维稳、年终决算以及“开门红”相关工作作了具体安排部署。要求参会人员不折不扣贯彻落实会议精神，千方百计完成今年各项目标任务，积极谋划明年的工作，努力实现一季度工作“开门红”。
