莱州农商银行为员工成长培育沃土

    一、建立培训体系，突出“因材施教”。该行的培训坚持“收放结合”的原则，即统一培训与基层锻炼相结合，最大限度地发挥理论培训与实践操作的协同作用，根据员工特点，分以下三个层面开展：一是新员工的适应性培训。为帮助新员工尽快适应工作，缩短磨合期，该行对新入行员工实行为期三个月的封闭式岗前培训，通过条线授课和模拟操作，达到上岗即能独立开展工作的效果。培训结束后，所有新入行员工（除外地生源和研究生外）一律到城区以外网点工作，并实行三个月轮岗一次，使新员工在最短时间内适合岗位需要。二是老员工的针对性培训。对参加工作一段时间的员工，该行由各部门制定培训计划，通过举办业务技术比赛、道德大讲堂、专题业务培训班、野外拓展训练等方式，提升员工的综合素质，同时，各支行每周拿出两晚、每晚不低于1小时的时间组织学习，使学习成为员工日常工作的一部分。三是中层干部的专门化培训。该行不定期邀请高校教授、管理咨询公司讲师等，举办各类策略营、共识营、讲座等，对战略转型、领导艺术等知识进行授课，为搞好理论与实际的结合，还不定期组织召开银企座谈会、大走访等活动，做好各行业信息的收集和学习，切实提升中层干部的管理水平。

 

    二、建立支撑体系，做到“保障有力”。为给员工打造一个适合成长的环境，推动其加快成长，该行着重做好三项基础工作。一是组建内训师团队。通过全行公开选拔，组建了规范化服务、会计、信贷、电子银行、业务技能等5个专业、30人的内训师团队，并制定专门管理考核办法，实现内训师的优胜劣汰，不断提高内训师的综合素质和授课水平，同时增强了培训的实用性。二是实现培训的常态化。为调动全行上下的培训积极性，该行还对各业务条线的季度培训提出具体要求，并将各部门的培训组织情况和员工培训成绩纳入季度内控考核，将培训与员工的绩效薪酬直接挂钩，有效提高了培训质量，保证了培训覆盖面。三是实行全员持证上岗。组织各专业骨干编写信贷、会计和综合三个试题库，涵盖法律法规、监管规定、企业文化、案防知识、专业理论等多个方面，每年由各部进行更新，同时，建立专门的电教室和考试系统，搭建完善的内部考试环境。以此为依托，每两年组织一次全员持证上岗考试，对不达标的员工，给予一次补考机会，补考不合格的，责令其待岗学习、只发基本生活费直至补考合格，以督促全员坚持不懈地学习。