今年以来，招远联社按照防新增、压存量和坚定不移推进银行化改革的总体要求，高度重视不良资产压降工作，解放思想，实事求是，坚持防、压结合，综合运用内部责任清收、依法清收、风险代理清收等措施，借力打力不费力，创出了不良资产余额、占比双下降的良好业绩。截至11月10日，该联社不良贷款余额已由年初的17375万元下降到14436万元，下降了2939万元，完成办事处年度压降计划的140%；不良占比由年初的2.89%下降到2.4%，下降了0.49个百分点。
一、领导高度重视，部署科学有力
为确保不良资产真收实降，该联社认真研究，积极部署，上下联动，齐抓共管，打造了全社“一盘棋”的不良资产压降战略布局。
一是统一思想，制度先行，为压降不良打造可靠的组织和制度保障。联社成立了以分管主任任组长、风险管理部、资产管理部、公司业务部经理为成员的领导小组，并根据季度工作特点和工作进度要求，先后研究制定了《招远联社不良资产现金清收春天行动实施细则》、《招远联社百日业务竞赛不良资产清收考核管理办法》、《招远联社班子成员“包大户”清收考核办法》和《招远联社个人类不良贷款专项考核办法》4个办法，为促进不良资产压降建立了强有力的组织保障和制度保障。
二是领导带头，分片包干，为压降不良树立令人信服的感召榜样。尤其是进入下半年以来，联社对班子成员包社和包大户清收不良资产采取了保证金制度，班子成员、部门经理和清收责任人每人每季度分别拿出3000元、4000元、2000元作为考核基金，对完不成计划的按完成比例返还考核基金，对超额完成计划的按考核基金给予双倍奖励。联社“一把手”带头包干，带动班子成员每人认领了一户公司类不良资产的追索任务。联社部门经理也自觉深入所包信用社帮助出主意、想办法、搞攻关。各信用社主任也自觉加大了对本社不良资产清收处置的调度管理力度，在全社营造了你追我赶、争先恐后的不良资产清收局面。
三是实地调查，建立台账，适时掌控不良资产变化情况。针对不良资产涉及面广、沉淀时间长、产生原因多等特点，由资产管理部牵头组织对所有不良资产逐笔进行实地调查，并根据不良资产的借款人、保证人、抵押物、家庭住址（或企业状况）、工作单位、财产线索（或法人代表的个人资产）等要素逐笔进行登记，建立动态电子台账，据以详细分析研究该笔不良贷款的清收盘活措施，合理确定不良资产的清收范围，适时掌控不良资产变化情况。
四是强化调度，严格督导，稳步推进不良资产清收处置工作。结合班子成员包大户和部门经理包社制度，采取周调度、旬督导、月分析、季考核的方式，加大对各信用社不良资产清收处置工作的调度和督导力度，对当月清收工作无进展的信用社主任进行约见谈话，对连续三次被约见谈话的信用社主任进行诫勉谈话，对连续半年清收工作无起色的信用社主任劝其自动辞职。截至11月10日，该联社累计调度81人次，召开专题调度会5次，约见谈话12人次。
二、巧妙借用外力，爆发清收威力
一是强化与法院合作，出击依法收贷拳，稳扎稳打。在往年与当地法院已建立了良好合作机制的基础上，今年又排专人、专车靠在法院，建立联合办公机制，进一步加大依法受理和依法执行力度。对内定期梳理不良资产分布及构成情况，将通过正常催收无果的公司类不良贷款和个人类不良贷款全部依法提起诉讼。联社分管领导随时与法院领导和办案人员协调沟通，推进案件受理、审判、执行进程，对赖债户、钉子户、有钱不还的贷户依法扫清障碍。执行过程中，采取查封、扣押、冻结等控制性措施，对被执行人财产穷尽一切执行手段，打掉“拦路虎”。截至11月10日，全辖表内个人类不良贷款全部诉讼完结，进入执行阶段358笔、金额1370万元，已收回个人类不良贷款110笔、金额350万元，先后拘留债务人139人，在社会上取得了强大的震慑效应，有32笔不良贷款个体经营者和农户摄于法律的威力，主动到信用社归还贷款本息，金额达161万元。
二是联手律师事务所，打出连环穿心掌，一招制敌。针对多年清收无果和通过正常手段确实难以收回的不良资产，通过强化组织、精心组包、合理定价、广泛推介等措施，先后与同杰、乾元等5家专业知识扎实、执业经验丰富的律师事务所签订了风险代理合同，借助律师事务的精干办事能力和强大社会影响力，排除了正常催收和依法执行过程中政府部门干扰、地方人情阻挠、利益链条羁绊等种种障碍，使恶意逃债者无处可逃、赖债不还者低头伏法，有效维护了信用社的合法权益。截至11月20日，已通过风险代理收回不良资产本息1680万元。
