11月2日中午12：20，省联社巴中办事处传来捷报：“平昌信用联社参赛选手在参加巴中市农村信用社第三届职工岗位技能竞赛中一举夺得了六个奖牌的好成绩。”消息传来大家无不欢欣鼓舞，均为平昌联社的参赛选手获得如此优异的成绩感到骄傲和自豪！
近年来，平昌信用联社牢固树立“人才立社、人才兴社”的发展战略和“与时俱进、大兴学风、以人为本、苦练内功”的指导思想，切实加强了对员工综合业务素质的培养。
一、领导重视，制定培训计划。为努力打造一支现代金融铁军，全面提升平昌农信社的社会形象，平昌联社把加强员工综合业务技能培训作为“一把手”工程，纳入全年工作要点的重点之重，按年制定了员工培训计划和方案，按月列出了员工业务培训时间表。同时，成立了以理事长任组长，班子其他成员和相关部室负责人为成员的员工培训工作领导小组，下设办公室于人力资源部，具体负责制定员工业务培训方案的制定、组织和实施。
二、精心组织，强化业务培训。一是组织人员积极参加省联社和省联社巴中办事处组织开展的各种业务技能培训。二是抽调业务骨干到发达地方的农村信用社和其他商业银行学习小贷微贷技术、票据等相关业务知识。三是组织开展业务技能培训。仅2014年，平昌联社先后组织开展了信贷管理、财务管理、会出业务知识、电子银行业务、SC6000Z操作、安保及案防工作等各种培训达15期，参训人员达1253人次。四是通过网络视频培训。五是聘请专业人员组织开展了普通话、标准化服务礼仪等培训。六是组织开展了客户经理、产品经理、理财经理、风险经理、大堂经理“五支队伍”上岗资格考试，并制定涉及电脑中文打字和《人民银行法》、《商业银行法》、《贷款通则》、《票据法》等共2275道题，要求员工必须认真学习参加上岗考试。七是每年五一举行全员业务大比武。八是抽调业务骨干开展集训，着力培养精英人才。
三、严格要求，突出培训效果。为确保培训取得实实在在的效果，联社规定：凡是参加省联社培训和到他行学习的，都必须拟写心得体会；凡是参加县联社培训的，在培训结束后必须通过考试，考试未合格者待岗学习，补考合格后才准予上岗，对连续两次补考不及格者待岗学习三个月，并扣减季度绩效工资。严格的要求和管理，增强了员工学习的自觉性，有效提升了员工的综合业务素质。在11月2日参加省联社巴中办事处举办的第三届职工岗位技能竞赛中，平昌联社抽调的业务骨干11人一举获得了六个奖牌，分别获得岗位技能竞赛团体二等奖、小微客户经理综合金融服务集体三等奖；来自青云分社的选手张聪获得了中文打字一等奖；来自驷马信用社的选手黎冠男获得服务礼仪二等奖；自来营业部的选手苟小霞、驷马信用社的选手赵帅分别获得中文打字和柜面操作三等奖。
