大竹县农信联社党委书记谢宏深入基层一线调研

    近日，大竹县农信联社党委书记谢宏携副主任王静一行轻车简从，深入李家、庙坝、牌坊、清水信用社，就网点形象建设、业务经营、“八小工程”建设等工作开展专项调研，现场为基层解决具体困难。

    调研过程中，谢书记深入每个信用社营业室、值班守库室、员工宿舍、小食堂、小澡堂及后院进行查看，并与基层员工亲切交谈，详细询问各社任务完成进度，了解日均业务量、人员配置、同业竞争、业务拓展中的难点等情况。在李家信用社，谢书记仔细查看了遭受暴雨袭击的办公楼，现场查找漏雨原因，并要求随行基建人员尽快拿出解决方案。他认真查看了值班守库情况和小伙食建设情况，并在该社伙食团与员工一道就餐。在庙坝信用社，谢书记听取了信用社主任的工作汇报，根据该社实情及场镇规划提出了办公楼改建的两套方案。他同时要求该社全体员工要切实加大营销力度，主动作为，努力扩大市场份额，充分发挥中心集镇龙头社的作用。在牌坊信用社，听闻该社入住新办公楼后，业务经营取得较大发展，谢书记给予了充分认可，并鼓励全社职工再接再厉，做实业务经营各项指标，让小社也能发挥大作用。在清水信用社，谢书记认真查看了该社营业办公环境，并到一墙之隔的农行营业室参观，提出了信用社升级装修意见，切实解决营业室狭窄问题。他同时要求联社办公室抓紧解决清水信用社房屋产权历史遗留问题，维护信用社权益。

    调研中，谢书记对相关工作进行了安排部署：一是要加强基建工作，加速网点改造。大竹联社乡镇网点陈旧，城区网点标准不统一，影响大竹农信企业形象，联社要出台基础建设实施方案，从网点选址、预算、制图、施工、装修都要制定具体标准，聘请专业设计和施工团队，各级负责人要层层把关，保证改造质量，争取将农信社办公楼建成当地一流水平的建筑，做到十年不落后。二是要转变经营理念，突出经营侧重点。新一届领导班子提出了“统筹城乡、梯次发展、错位经营、追赶跨越”的经营理念，就是要在全县农信社实施差异化经营。城区网点与乡镇网点、中心集镇网点与一般乡镇网点要根据自身客户情况，树立差异化的经营策略，转变坐等上门的观念，主动深入客户，将业务做实做精。三是扎实推进八小工程建设，提高员工幸福指数。在未来网点标准化建设过程中，要一并考虑到伙食团、小澡堂、小活动室等建设，解决员工的后顾之忧。同时，联社将加大员工上挂下派实施力度，并通过开展青年员工联谊会和春节晚会等方式，搭建沟通交流平台，真正让员工生活安心，工作舒心。