达川区联社召开2014年旺季工作会

    10月10日上午，达川区联社在联社四楼大会议室组织召开了2014年旺季工作会，联社班子成员、本部中层干部以及各信用社主任参加会议，会议由联社监事长黄孝弟主持。

    会上，联社党总支书记、理事长章中信作了题为《紧跟稳字 再鼓干劲 携手奋进 勇争一流 力争全面完成全年各项业务经营目标和改革转型任务》的主题报告。章中信理事长通报总结了达川区联社前三季度的业务经营情况，指出了存在的不足和差距，深入分析了当前的经济金融形势，并对下阶段各项工作进行了全面安排部署。
    
    章中信理事长指出，目前达川区联社务必做好三件事：贷款的营销、员工收入的增长和拨备前利润突破5亿元。为达到预期目标，章中信理事长对几项重点工作做出了具体部署：一是采取多元服务，确保存款稳定增长；二是用好用足合意贷款，抓好“支农支小”。尤其要全面复制小贷微贷技术，进一步提升小贷微贷产品知名度和知晓率，加大对第三产业、新兴产业和实体经济的信贷支持力度；三是加强资金业务拓展，不断提升盈利水平；四是加强内部管理和不良贷款清收，着力提升信贷资产质量；五是持续优化监管指标，确保农商行顺利组建；六是加强渠道建设和网点建设，力争在“一流零售银行”和智能银行建设中走在全市农信系统前列；七是扎实推进群教活动，确保在“整改落实、建章立制”第三环节工作中做出实效；八是做好安全保卫和案防工作，切实做好SC6000z系统上线期间的宣传解释工作，确保上线工作万无一失。
    
    章中信理事长强调，当前达川区联社正处于改革转型的关键时期，所面临的竞争形势十分严峻、工作任务十分繁重。而进入四季度，就是进入全区信用社业务经营工作最为关键的时期，他要求，全区信用社要认清当前形势，认真总结经验教训，算好业务细帐，推出有力措施，紧盯目标不放松，抓住重点抢进度，集中力量、只争朝夕、不打折扣，全面并超额完成全年各项业务经营目标和改革转型任务，并积极谋划来年的各项工作，努力朝着建设区域内“一流零售银行”和“五最银行”的目标而不懈奋斗。
    
    随后，在存款组织、不良贷款清收和风险控制、利息清收等方面任务完成较好的营业部、小企业金融部、麻柳授权社作了经验交流发言。