长岛农商行“三措”加强自助设备管理

    进入夏季以来，为有效防范自助设备案件，保障资金安全，确保自助设备安全、稳定运行，长岛农商行三大举措，加强对自助设备的日常管理。

    一、强化培训。工作中，采取集中培训与分散交流相结合的方式，着力提高自助设备管理人员的管理水平。一是组织开展集中培训。组织各网点自助设备管理员进行集中培训，重点对自助设备相关规章制度、日常管理、日常维护以及故障处理等进行培训，强化自助设备管理员的知识面。二是自行开展分散交流。各网点自助设备管理员采取定期不定期交流的方式相互交流学习，尤其是交流好的经验做法、故障排除经验等。

    二、加大巡检。针对个别网点自助设备管理员存在的侥幸心理，不认真执行自助设备管理制度，不认真进行维护、巡检等问题，该行改变巡检方式，强化检查力度，采取定期不定期相互结合的检查的方式，重点对自助设备管理执行情况、监控资料保存情况、自助设备巡检情况等进行检查，现场检查与监控调阅抽查相结合，有效地打消了部分管理员的侥幸心理，促使自助设备管理员时刻紧绷“安全弦”。

    三、科学考核。为加强自助设备管理，该行制定了《长岛农商银行自助设备考核管理办法》，建立严格的奖惩机制，对巡检过程中发现的未按规定核对库存、自助设备故障维护不及时、加钞不及时等问题，严格按照相关规定进行处理，有效提高了员工规范操作、加强管理的自觉性，极大提升了自助设备管理水平。