莱阳联社三项举措 提升信贷管理精细化水平

    强本固基，加强信贷队伍建设。一是以会代训，有效提升信贷人员业务素质。该社定期组织信贷人员学习省联社新下发的各项规章制度和监管部门的风险提示，充分鼓励一线信贷人员针对现有信贷制度多提意见和建议，不断增强信贷制度的实用性和可操作性。截至目前该社共修订信贷制度6项，新制定信贷制度3项；二是丰富形式，有效增强信贷人员风险意识。该社以党的群众路线教育实践活动为契机，以邀请从事纪检监察工作的专家作廉洁从业专题讲座，邀请市委党校老师讲党课，组织信贷人员参观廉政教育基地等形式，不断夯实信贷人员的思想道德防线，提高信贷人员的合规意识和风险意识；三是完善考核，建立信贷人员动态管理机制。综合信贷人员定期测试成绩、信贷资产质量、日常工作质量等情况，对信贷人员进行客观全面的评价，并将考核结果与客户经理等级评定相挂钩，最大限度调动信贷人员的工作积极性。

 

    防微杜渐，加强信贷风险防范。一是做好信贷市场风险调研。随着经济下行压力的进一步加大，为有效防范市场风险、行业风险，该社紧抓市场调研工作。一方面摸清市场信贷需求底数，保证业务的稳步增长，另一方面有效掌握市场动向，对潜在的行业风险和市场风险做好事前研判。安排专人做好信贷需求对接，对其进行重点扶持，进一步优化了信贷结构。同时，针对发现市场上存在的非法集资现象，该社在全辖范围内立即组织开展了防范和打击非法集资、集中开展签订农信铁律等防范操作风险、合规风险等活动，引导员工自觉抵制社会不良风气的侵袭，重点排查信贷人员是否存在充当资金掮客，高息揽存等行为，共组织签订各项承诺书460份；二是做好存量贷款风险排查。为及时发现信贷管理中的薄弱环节和潜在风险，该社风险管理部协调信贷相关部室对2013年底前10万元以上的自然人贷款和新形成不良的公司类贷款进行了全面的风险排查。对出现逾期、欠息苗头的客户，由客户经理提前介入，充分了解借款人和保证人的还款能力，提前做好相关工作。共排查业务1204笔，涉及金额34363万元，发现问题均已全部整改。

 

    创新管理，加强信贷制度建设。一是建立信贷晨会制度。为进一步提升信贷人员的业务素质和纪律意识，该社要求营业网点每天由主持工作主任组织信贷人员召开信贷晨会，及时传达学习信贷管理制度和相关精神，对上一日和当日工作进行总结和部署，对出现的问题进行点评和分析，起到互通有无，共同提高的目的；二是建立信贷工作日志制度。为使信贷人员更好厘清工作思路，合理安排工作时间，提高工作效率，该社要求信贷人员对个人当日工作情况和次日工作计划登记工作日志，确保日常工作有内容、有心得、有收获，有布置、有反馈、有打算；三是建立信贷人员定期考试制度。为保证信贷人员熟练掌握信贷工作的新制度、新办法，该社采取“先考试、后培训”的方式，定期对信贷人员进行业务培训，通过约见谈话、末尾淘汰等方式，充分调动起信贷人员的学习积极性和主动性，大幅提升了信贷人员的业务素质。