为提高信贷支农服务水平，进一步解决贷款透明度不高、贷款手续繁琐、贷款担保难、服务质量差等农民群众普遍关心的问题，招远联社根据省联社和办事除要求，进一步加大信用工程建设力度，取得了显著成效。截至8月20日，我社已经对386个村开展了信用评定，较年初增加212个；共走访农户22880户，较年初增加11867户；评定信用户4362户，较年初增加2318户；核发贷款证452个，较年初增加236个；授信总额19714万元，用信总额达到13280万元，分别较年初增加9945万元和7580万元。
加强领导，统一协调工作开展。联社成立了以主任为组长的信用工程建设领导小组，各信用社也成立了以主任为组长的信用工程建设工作小组，形成了一套自上到下、清晰完善的领导体系，通过体系的传导作用，明确分工，落实责任，保障工作持续有力开展。
创新机制，不断扩大工作成效。一是优化考核激励机制。将考核分为定量指标和定性指标，分出层次，细化指标，对工作成果不符合要求、工作质量和效率跟不上的信用社和个人，给予相应处罚。实行班子成员和部门经理信用工程包社制度，将绩效考核与所包信用社工作开展情况挂钩考核，激发班子成员和部门经理调度工作的积极性。同时，将信用工程建设和客户经理等级考评办法相结合，以正向激励为主，充分调动客户经理工作积极性。二是加快授信速度。对农户采取边评定、边授信的措施，加快授信速度。同时，充分发挥个人类贷款审查审批中心对贷款审批“短、频、快”的优势，提高审批速度，及时满足已评定信用户的贷款需求。三是建立定期分析调度制度。通过周调度、旬通报、月总结的方式，及时发现问题、解决问题，对信用工程建设实行动态化管理。在不违背信用工程建设基本原则和基本要求的前提下，根据各村各户的不同情况，灵活采取方式，稳健推进信用工程建设。四是强化督导调度，定期考评验收。建立《信用工程建设考核评价表》，由包社部门经理每半月对所包社的信用工程建设情况进行一次考核，分管领导根据周调度和部门经理包社考核情况，每月对信用工程开展情况进行一次通报分析，对信用工程建设进度慢、质量差和明显走过场的，按规定给予信用社主任和包社经理的处罚，提高了各信用社主任和包社经理抓好信用工程建设的自觉性。
立足宣传，营造良好开展环境。在信用工程建设工作中，包社部门经理和各信用社主任自觉加强与地方党委、政府的沟通联系，借助党委、政府的影响，争取包片干部参与信用工程建设。同时，积极搜集典型事例，充分发挥形象感召作用，采取受益信用户现身说法等方式，提高农民朋友的认知度。依托报刊、横幅、海报、电子屏幕、视频影像、宣传手册等宣传媒介，让广大农户深刻了解信用工程建设是真正的惠民工程，切实加快信用工程建设步伐。
以人为本，打造一流评定队伍。通过定期开展理论学习、测验等措施，提高工作人员的理论素养和技能水平；通过组织到外地集中学习先进经验，拓展相关人员的视野，增长工作人员的见识，丰富信用评定知识；不断调整、补充理论素质高、技术能力强和富有责任心、进取心的客户经理到信用工程建设队伍中来，壮大信用工程建设力量；对照先进找差距，对照计划找不足，定期分析、总结前段信用工程建设情况，不断调整工作思路和工作方法，保证了信用工程建设的稳步开展。
