4月7日，省联社理事长刘志高一行在恩施农商行董事长张泽武同志的陪同下到利川农商行进行调研。
在听取了利川农商行董事长邓进耀同志关于全行业务发展、风险管控、作风建设和优质文明服务等工作汇报后，刘志高理事长对我行面对激烈竞争，抢抓发展机遇，各项业务实现历史性突破给予了充分肯定。精神面貌是衡量一个行社发展的重要标准，省委书记李鸿忠同志在讲话中多次谈到提升精神区位，这对于单位的发展相当重要。如果单位干部职工精神萎靡不振，那么这个单位发展肯定是不好的，利川农商行干部职工精神面貌极佳，精气神俱在，我们要坚定不移抓发展，抢抓案防管理，调研县级农商行在发展中的优势、劣势以及出路，对比分析农信社与其他金融机构的优势和劣势，探究如何扬长避短，全面推进利川农商行的转型发展。
刘志高理事长指出，始终把发展作为第一要务。当前农信社正面临严峻挑战，而面对挑战最直接有效的手段就是加快发展。下一阶段，利川农商行要发挥在恩施农信社的领头作用，市级行社竞争白热化，而县级行社发展有其自身的优势，要抓住有利条件，紧紧围绕县域经济发展的重心，细分市场、细分客户，在守住农村这块“根据地”的基础上，勇于攻坚，敢于破难，顺势而为，乘势而上，努力开创团结奋进的新局面，农信社在农村这片广大天地中还是有很大优势的。省联社成立前，2000年-2003年恩施农信社存贷比高达110%，当时是为了求生存；省联社成立后，各项制度的不断完善规范，恩施农信社取得了跨越发展，是为了求发展；近年来，恩施农信社得到了长足发展，我们在第三阶段是为了求转型，要进一步做大做强，虽然现在已经很大，但仍然不实，我们的业务指标、内控制度等方面还存在很多问题，所以要转型，真正达到专业银行标准。
刘志高理事长要求，一是要抓住存款市场，利川农商行的发展还有很大潜力，我们要奋力推进战略转型，发挥自身优势，大力组织存款，以存款增实力、增形象、增地位，全力公关，全员营销，全面突破，进一步优化存款结构，进一步降低组织资金成本，要重点抓“打工经济”存款，利川农商行存款结构比较稳定，但城区存款多，乡镇存款少，抓“打工经济”存款力度不够，忽视了组织打工经济存款，忽视了挖掘农村市场，我们要真正转变作风，和广大农民朋友建立深厚的感情和联系，纵观诸如郧西等农信系统，正因为他们抓实了农村市场、抓实了打工经济市场，今年组织存款达13个亿，这种经验值得大家推广学习。二是加大服务县域经济力度，这是重中之重，不能只讲索取不求贡献，我们要大力实行贷款结构调整，服务三农经济，占领市场，金融格局受利率市场化、存款保险制度、互联网金融等因素影响，我们要想把速度优势转化为效率优势，必须顺应形势，实现转型，推进经营由单一型向多元化转型，做大做强存款业务，完善优化信贷结构。三是加强风险管控，今年提出的三个99%风险管理，根本目的是要合规放贷，我们要保证不能放的坚决不放，该清收的必须坚决清收，奋力攻坚降不良，推进管理由粗放型向精细化转型，推进服务模式向现代银行服务转型，更好地为县域经济服务。四是我们要坚持制度先行，进一步转变工作作风，很多问题不能解决好，就是作风不扎实的表现，反对弄虚作假，反对奢侈浪费，以作风建设为突破口，提高执行力，通过转变作风，真正将干部职工转变为阳光、正派、堂堂正正的人。
最后，刘志高理事长建议，利川农商行要进一步发挥工会作用，经常开展丰富多彩的文娱活动，加强机关建设，增强员工体质，增强企业凝聚力，实现量的增加、质的突破，让利川农商行成为全州乃至全省最先进的行社之一，让每个员工都能自豪地说，“我很幸运，因为我是利川农商行大集体中的一员。”
