4月25日上午，洛宁联社组织召开中层会议，传达学习市农信办2014年度工作会议精神，安排部署今年主要工作。会上，结合市农信办工作会议精神和洛宁实际，该联社要求着力抓好“八个方面”的工作，推动2014年各项工作上新台阶。
抓清收，扫清改革障碍。该联社加大奖励力度，调动内部员工清收积极性，利用全员参与的合力，开展内部清收为主的攻坚战活动，力争清收不良贷款3000万元。同时，利用公、检、法、纪等部门支持，开展司法清收，实现目标清收5000万元。
抓改革，加快农商行组建。按照省联社、市农信办改革工作的安排部署，制定规划，明确时间节点，扎实推进，加快洛宁农商行组建步伐，确保体制改革稳步推进。9月份申报资料要正式上报。
抓转型，挖掘发展潜力。按照扁平化管理，专业化经营，精细化分工的要求，成立公司部、个贷部，加强信贷集中管理，优化信贷审批流程，强化责任约束，形成分层次、立体化的信贷营销体系，使联社的职能从管理为主转向经营管理并重。
抢市场，赢得发展空间。今年打算在县城人流密集街道、大型医院、新型社区、集贸市场、大型村镇等地段，大力建设自助银行，力争实现金融自助服务“村村通”，抢占金融服务市场，赢得发展空间。
抓客户，夯实县域主阵地。围绕财政、社保、卫生、土地四大系统，抓好非税收入、财政资金、社保收支、公共资源中心的营销，集中营销系统客户。同时，针对辖内企业客户，要求各社主动营销，及早接入，做到攻得进、守得住。
抓风险，提高发展质量。密切关注行业政策变化，加强信贷政策与产业政策的协调配合，以“区别对待，有保有压”的原则，调投向、调结构、调机制，坚持在发展中促转变，在转变中促发展，推动贷款提质量、增规模、上层次。
抓质量，确保良性发展。着手制定信贷管理、会计达标、优质服务管理的统一标准，从细微之处抓起，突出规范化操作，确保今年基础规范管理上台阶。
抓作风，激发员工正能量。牢固树立责任意识，要在其位、谋其政，超前主动，尽职尽责，兢兢业业的干好本职工作；坚持高标定位、高效优质、严明奖惩、实事求是的引领干部职工转变工作作风，推动洛宁农信社改革实现大发展。
