自全社教育实践活动开展以来，蓬莱联社紧紧围绕省联社、烟台办事处要求，将开展教育实践活动作为推动各项工作的重要机遇和强大动力，把活动开展与业务拓展、作风转变、改进服务等工作有机结合起来，合理摆布时间、精力，有效促进了全社各项工作健康发展，激发出全社经营发展活力，实现教育实践活动、改革发展两不误、两促进。
一、与全社业务拓展、项目对接相结合。为切实拓展贷款营销空间，全面提升竞争力，该社党委以开展党的群众路线教育实践活动为契机，精心安排，突出重点，全面开展“走企业、访客户”活动。成立了以理事长为组长，其他领导班子为副组长，公司部经理、各基层社主任及公司客户经理为成员的营销工作小组，印发了2014年全市重点项目名单、全市办理贷款卡企业信息、2013年纳税前200户企业及所有农业专业合作社名单，梳理出了新农保代理及烟龙铁路、蓬栖高速占地补偿等10个重点走访项目及民和牧业等近160余家重点走访企业、专业合作社。同时，精细分工，明确联社班子、中层干部及客户经理的分工，确定10个重点走访项目及当地首家上市公司由联社主要领导带队公关；新拓展的企业由其他班子成员、包片部门及包片社主任共同走访；存量客户由公司部客户经理及原管理社主任一起走访，确保责任明确，落实到位。目前，该社已成功代理全市首批5万户“新农保”代理发放工作，与当地唯一一家上市企业建立业务合作关系，发放贷款5800万元，全社实体贷款较年初增加2亿元。
二、与改变工作作风、加快创新步伐相结合。坚持精炼“内功”，在转变工作作风、提升工作效率及创新业务产品上狠下功夫。根据走访客户反馈意见，要求公司部提报贷款资料必须一次通过风险部的审查，贷审会审批通过的贷款放款中心要于2个工作日内发放到客户手中。保证贷款要于4日内办结、抵押贷款要于7日内办结。对到期贷款提前1个月做好贷款考察、手续审查和审批等工作，确保以规范、优质、高效的服务树立崭新的形象。同时，根据禽类饲养加工企业及农户需求，加快创新步伐，积极探索“信用社+公司+农户”的业务模式，目前已与1家大型禽类产品加工企业、近50户禽类饲养农户达成合作意向，计划发放贷款500万元。
三、与提升服务水平相结合。狠抓一线员工工作作风、服务质量提升，将省联社客户中心、“网上民声”及联社监督电话反馈情况一并纳入员工文明服务考核，反馈的投诉问题由理事长及分管领导阅批督办，安排有关部门迅速调查落实，对问题属实的，严肃追究连带责任。同时，严格落实规范化服务按月检查通报、服务质量与精神文明单位考核挂钩制度，持续开展“慵懒散”问题整治活动，通过视频监控中心对全辖各社进行了非现场检查，今年以来，累计下发通报3期，罚款金额6400元，重点对11名员工工作期间玩手机、打游戏等典型问题进行严肃处理，有效提升一线员工的工作作风，使文明规范服务意识固化为每位员工的自觉行为，促进服务水平有效提升。
