在2014年一季度“开门红”营销工作收官之际，达川区联社传来捷报，继2013年存款余额在全省县级联社中率先突破100亿元后，达川区联社一路高歌猛进，存贷规模再上新台阶。截至3月31日，达川区联社存贷规模一举突破200亿元大关，达到202.14亿元。其中，各项存款余额127.81亿元，较年初净增22.62万元，完成市联社下达的一季度存款必成任务11.7亿元的193.33%，完成争取任务14.3亿元的158.18%，完成全年存款任务21亿元的107.71%，存款总量和增量均居全省县级联社第二位；各项贷款余额74.33亿元，较年初净增4.07亿元，贷款总量和增量均居全省县级联社第一位，存贷总额在全省县级联社中位居第二位。
多措并举，猛抓存款
开年以来，达川区联社上下从思想上牢固树立“存款是立社之本、强社之基、发展之源”的工作理念，落实“一把手”负责制，把组织存款放在一季度工作首位，并多方联动，多措并举强力推进，在全辖信用社形成了“比学赶帮超”和“高位求进，跳起摸高”的浓厚工作氛围。一是采取分层纵深营销。明确联社班子成员就是最大的客户经理，带头营销党政部门等机构客户，狠抓财政、社保资金；各社主任、本部中层干部负责配合联社班子营销党政部门客户，重点对系统性、行业性、垄断性的大客户和企事业单位进行营销；一线营销人员与本部一般员工负责社区居民、个体工商户和进城农户的营销；并多次召开辖内金融联络员座谈会，加强业务培训和感情联络，牢固占领农村金融阵地；二是严格奖惩考核。开展1月存款营销竞赛活动，明确要求全辖所有信用社在1月份必须完成1季度任务的80%，同时强化措施、逗硬奖惩；三是结合群众路线活动，强力营销。多次组织网点和员工对辖内社区居民和商户逐户拜访登记，开展宣传营销活动，广泛听取客户和群众意见，扩大客户资源规模，依托账户数量推动存款增长；四是与电子银行业务拓展相结合。进一步加强渠道建设，优化用卡环境，通过网银、手机银行、短信银行、蜀信IC卡的推广，沉淀银行卡闲散资金、商户收款流动金等；五是与全民金融知识大奖赛相结合。通过金融大奖赛网点、路演、海选和电视竞赛期间强力宣传的有利时机，以及与四川农信存款突破8000亿元日常宣传紧密结合起来，打响农信品牌，提升社会美誉度；六是日常宣传不放松。制定了“抓住返乡潮，抓早抓实抓猛”和“城乡并重”的工作思路，深入田间、院坝、农户家中以及学校，大力宣传农信社的各类金融产品和服务；七是突出三个重点。优化服务：大力推进网点改造升级，优化服务环境。制定了奖惩办法，在远程监控室设置文明服务监督岗，进一步规范了全辖各营业网点的日常服务工作秩序和员工的服务行为；以贷引存：通过小贷微贷的大力推广，从传统信贷服务向全方位综合金融服务转变，不断提升小贷微贷的资金归社率。同时进行利率定价机制创新，对黄金客户、优质客户、一般客户，按贡献度、忠诚度及实力、信用实行有差别的贷款利率浮动政策；产品创新：在全市农信系统率先开办银行承兑汇票业务，增加存款及中间业务收入。同时在人流量大的社区、医院和商贸集中区大力布放自助银亭，展示了良好的农信形象，进一步促进了存款增长。
优化结构，力挺实体
达川区联社始终坚持“区别对待、有扶有控”的政策，多方面拓宽中小微企业融资渠道，切实加大支持实体经济力度，确保涉农贷款实现增速不低于所有贷款增速，小微企业贷款实现增速不低于所有贷款增速、增量和户数不低于去年的目标。截至3月31日，涉农贷款余额53.03亿元，今年新增2.9亿元；小微贷款余额35.8亿元，新增1.96亿元。
一是大力“扶”:大力复制小贷微贷技术，积极抢占“三城市场”，重点支持农民新村聚居点和新农村综合体建设，专业大户、专合组织等新型农业经营主体集中连片发展主导产业，小微企业、个体工商户等实体经济。尤其对辖内的春申天禾茶场、月亮湾生态园、天王牧业等农业产业化企业给予了倾力支持；二是果断“控”：严控新增大额贷款规模,有效化解大额贷款集中度问题；严控房地产、煤炭等国家政策调控行业的新增贷款,努力将其信贷投放比例压降在规定范围以内；三是禁止区乡信用社发放跨辖贷款，并对农户小额自助循环贷款的发放户数进行严格考核，促使其将信贷资金用于当地“三农”市场。今年以来，区乡信用社共发放农户小额自助循环贷款580笔，金额2325万元。
成绩属于过去，未来任重道远。站在新的起点上，达川区联社全体干部员工将以更饱满的工作热情和务实的工作作风，奋力拼搏，强力推进，将为下一个更宏大的目标奋进！
