隆昌县联社召开2013年总结暨2014年规划工作会

    近日，隆昌联社召开2013年总结暨2014年规划工作会，会议总结了2013年工作开展情况，分析了当前形势，查找了存在的不足，对2014年工作、特别是一季度“开门红”工作进行了全面部署。联社领导班子成员、机关中层干部、各网点负责人及部分员工共70余人参加会议，会议由联社主任王勇同志主持。

 

    会上，县联社主任王勇首先通报了2013年度联社各项经营指标完成情况，并对2014年一季度相关工作进行了安排部署。他要求重点做好以下几项工作，并将其与“开门红”工作相结合，力争实现一季度“开门红”，为2014年各项工作开好头、起好步：一是做好农户、商户、企业等客户群体评级授信工作；二是做好贷款本息交叉对账工作；三是做好城区业务发展的持续巩固工作；四是做好不良贷款的清收、化解工作；五是做好呆账核销和表外应收未收利息清收工作。

 

    随后，县联社监事长唐传庚同志就2014年党风廉政建设及安全保卫工作进行了重点强调，其他班子成员分别就各自分管工作进行了认真分析总结并对下一步工作提出了具体要求。

 

    最后，县联社理事长作总结发言。他指出，2013年是取得可喜成绩的一年，广大员工一年来的辛勤工作值得肯定，但同时也要看到现阶段存在的差距和不足。在接下来的工作中，他希望全体员工认真贯彻落实省联社党委扩大会议精神，吃透“五大抓手”精神实质，团结协作、奋力拼搏、攻坚克难，高举改革发展和团结奋进两面旗帜，抢抓机遇，加快转型，力争再创佳绩。他强调，要从以下几方面狠抓落实：一是狠抓服务优化，转变服务态度、提高服务质量、创新服务方法，给客户全新的、专业的、良好的优质服务体验；二是狠抓市场调研，建立动态的客户档案，掌握客户信息，打好与客户的“时间差”，第一时间满足客户信贷需求，实现“早投放，早收益”，同时加强宣传和沟通力度，适时组织客户富裕资金，确保存款持续稳定增长；三是狠抓科技力量，在严控风险的基础上，加大科技投入与管理，积极推广电子银行业务，加快“智能银行”打造步伐；四是狠抓全面改革，深刻领悟转型及改革发展的重要意义，深入分析当前经济形式、宏观政策及社会各项改革带来的机遇与挑战，加快流程银行建设，推进机制、体系、制度等全方位的深化改革；五是狠抓队伍建设，坚持“人才兴社”战略，通过强化激励措施和加强培训工作，优化人才结构，提升员工素质，同时加快思想政治文化建设，进一步升华企业文化，传递农信正能量；六是狠抓内控管理，通过不断完善内控机制、健全制度办法，提高员工执行力及思想认识，不断夯实案件防范基础，营造安全的经营环境，为各项业务健康、有序发展保驾护航。