为扎实抓好一季度“开门红”旺季营销工作，1月1日晚，平昌县农村信用合作联社首次组织召开了一季度“开门红”旺季营销工作全县职工视频大会。会议简要回顾了2013年工作所取得的成绩和存在的问题，通报了省联社巴中办事处和县联社对基层网点的检查情况，并就一季度“开门红”旺季营销工作以及安保、案防工作作了全面安排部署。会议由副主任何玮主持。
此次视频会议，是平昌县农村信用合作联社首次通过视频会议系统直接开到基层网点的一次职工大会，主会场设在联社四楼会议室，在所辖37个网点设立了分会场，主分会场一共330人参加了会议，占现有在岗员工的91.7%，这在全县各单位和全市农村信用社系统中，平昌联社是第一个将会议视频系统安装到每一个网点的单位，对于平昌县农村信用社来说具有里程碑的意义！
为确保视频会议系统工程建设顺利安装到网点，2013年12月，县联社借助网点改建和装修的有利时机，本着“厉行节约、勤俭办社”的方针，明确设备及项目品牌、型号及规格、数量、价格等，对外实行公开招投标，签定合同，加快建设进度，耗资48.5万元，对所辖37个新装修的网点安装了会议视频系统，平均每个网点开支费用仅1.2万元，并于2014年1月1日试运行。
为检验会议视频系统的效果，1月1日晚，县联社组织召开了一季度“开门红”旺季营销工作会议，简要回顾了2013年工作所取得的成绩和存在的问题，通报了省联社巴中办事处和县联社对基层网点的检查情况，并就一季度开门旺季红营销工作以及安保、案防工作作了全面安排部署。
会议指出，2013年，平昌联社实现了“三大突破”：一是经营收入突破了3亿元大关。2013年，全县农村信用社实现各项收入34077万元，同比多收7820万元，完成全年计划的97.36%；二是拨备前利润突破了亿元大关。2013年，共提取拨备8000万元，实现拨备前利润10295万元，完成年度计划的102.95%；三是网点形象实现了历史性突破。按照“形象好、功能齐全、服务水平高”的标准化网点建设要求，全年共装修和改建网点37个，占现有网点的67%，进一步提升了农村信用社形象。
同时，也存在“三大问题”：一是历史包袱沉重。一方面，还有7个基层网点未装修和改建；另一方面，还有历年待摊费用亟待消化。二是不良贷款占比高、化解难。至年末，全县农村信用社不良贷款余额为17200万元，占比高达6.41%，特别是政府背景不良贷款余额大、化解难。三是市场化的经营机制仍未有效建立，员工能上能下、能进能出的管理模式仍未改变。
会议强调，一季度是抓业务的旺季，抓好了一季度工作就牢牢把握了全年工作的主动权，全县农信员工要认清形势，抢前抓早，不等不靠，主动出击，坚定信心，攻坚破难，扎实抓好组织资金、贷款营销和不良贷款清收工作，夺取一季度“开门红”旺季营销工作的全面胜利；要着力在宣传上下功夫，扎实抓好金融IC卡、兴川公务卡、手机银行、网上银行、短信银行、电话银行等电子银行的营销工作，加强对自助银行设备的管理，确保春节期间自助银行机具正常运转；要切实抓好安保和案防工作，扎实做好防火、防盗、防抢工作，认真分析现金流量，做好资金调剂工作，确保春节期间安全稳健运行，为全年的工作开好局、起好步。
视频会议的成功召开，收到了明显效果，广大干部职工反响良好，普遍认为县联社开通的会议视频系统图像流畅、语音清晰，让员工不出门，就地就可以了解和掌握联社的会议精神，既节约了时间，又降低了成本，开创了平昌联社发展历史上的先河，具有里程碑的意义！
