12月19日，年关将至，巴中银监分局淳道松副局长一行4人深入平昌信用联社进行调研，并在联社四楼会议室召开了由联社领导和相关部室负责人参加的审慎监管座谈会，听取了平昌联社的工作汇报，认真分析了平昌农信业务发展过程中存在问题和困难，并提出具体要求。
理事长谢宏就平昌信用联社2013年各项业务发展、监管指标达标、班子队伍建设、金融产品创新和普惠金融服务，以及2014年的工作计划等方面的情况作了详细汇报。
淳道松副局长肯定了平昌信用联社2013年在业务经营、队伍建设等方面取得的成绩，指出了审慎监管的重要意义，并针对当前工作，对平昌联社提出了“五点要求”：一要力争监管指标达标。全力抓好监管达标计划，重点狠抓不良贷款管理工作，要借鉴先进经验，分析不良贷款组成结构，积极采取措施化解不良贷款。二要着力提高贷款资产质量。要选准贷款对象，做好借款人信用等级评定工作，对自身所在地符合贷款条件的企业和个体户分类排队，集中资金和规模，支持影响好、效益好、信用程度高的借款人。要严格贷款审查制度切实发挥贷款审批小组的作用，提高放款决策水平及准确度，把好贷款出口关。三要注重资金业务风险防控。要认真落实审慎经营原则，强化对投资业务、买入返售业务的风险防控，加强资金业务工作人员的投资风控培训，提高投资业务风险专业判断能力及防控能力。建立部门和人员制衡机制，相互监督、相互制约，注重投资产品金额、期限、收益率。四要强化内控执行力。着力加强内控执行力建设，完善相关规章制度，特别是资金柜面业务、信贷风险领域，严格执行岗位分离，确保监督管理到位；确保执行严肃性，后评估严密性，减少业务经营中风险隐患。五要加强班子队伍建设。注重引进优秀的人才，加强员工专业培训，增强中层干部执行力，提高信贷人员在贷款调查过程中的分析判断能力和预见能力。开展科学管理，提高整体素质，树立资金是商品的观念。联社领导层要团结协作，打造特色团队文化，提高联社整体竞争力。
针对来年工作，淳局长提出“七点要求”：一要全力抓好监管指标达标工作。特别是隐性不良贷款的清收处置工作是平昌联社面临的最大困难，要在发展中解决历史问题，努力提高资产质量，稳定增加各项收入。二要重点抓好不良贷款管理工作。要严格按照《到期贷款收回率考核办法》和《新增不良贷款问责考核办法》做好不良贷款管理工作，不断优化信贷资产质量。三要认真落实审慎规定，密切关注各业务条线风险。着重关注业务特点、人员配置、产品、市场、操作等方面的风险，确保系统稳健运行，促进各项业务正常发展。四要夯实内控，加强制度执行。要做到制度完善、岗位分离、监管有效、审计到位、整改落实、奖惩明确以及制度的持续优化完善。五要着力主动，内外兼修。要积极抓住有利于农村信用社的发展机遇，主动向主管、监管以及党委政府沟通汇报，争取有利政策落实到位。对内管理要以人为本，形成企业正能量，增强凝聚力。特别是联社领导班子这“三驾马车”要做好分工，相互协作，中层干部要切实提高执行力，员工队伍要形成战斗力。六要保持经营管理工作与监管工作的良性互动。县联社业务发展的奋斗目标要与监管部门的奋斗目标一致，要确保监管政策落实到位，确保相互之间信息沟通顺畅。七要突出做好今年收尾和明年开局工作。县联社要高度关注社会舆情，关注年末网点安全，做好信访维稳工作。联社高管要以身作则起好带头作用，鼓励员工树立信心，共同努力把平昌农信建设得更加美好。
理事长谢宏表示，一定认真按照淳局长的要求，扎实抓好当前工作，努力实现2013年监管指标规划，提前谋划来年工作，奋力推进平昌农信事业加快发展、猛上台阶。
