为确保新一代信贷系统顺利切换上线，该社高度重视，精心组织，周密安排，通过确保组织领导，技术保障，人员培训三到位，扎实推进新一代信贷系统上线切换工作。此次演练共历时13天，各基层社和该社机关每天投入160人次进行集中演练和后勤保障，成功进行业务操作3705笔，在扎实做好前期数据规范的基础上，于11月15日晚6:50第一次数据切换时，一次性达到数据迁移要求，并于17日上午9点前成功发放了新一代信贷管理系统上线后的第一笔贷款。至此，该社在广大干部的共同努力下，经过将近半年时间的准备，终于实现新一代信贷管理系统的成功切换上线。
强化认识，组织领导到位。在办事处的统一部署下，该社自6月份开始多次召开新一代信贷系统上线专题会议，研究制定辖内培训、演练方案，成立演练、上线工作领导小组。设立业务、技术、综合三个保障小组，细化职能分工，信贷、资产、财会、科技等相关部门各司其职，协同合作，为新一代信贷系统的顺利上线提供人员培训、设备调试、后勤供应等全方位的保障。各基层社成立了以主持工作主任为组长的领导小组，全面负责本网点新系统上线的培训、演练工作，各信贷专柜、客户经理和内勤人员齐心协力、加班加点、全力以赴投入到紧张有序的系统培训、演练中，共同谱写了一曲农信人团结协作、开拓进取的和谐乐章。
有序推进，综合保障到位。一是做好网络搭建，强化技术保障。根据演练需要，该社购置相关设备到位后，科技部面对日常工作繁重，人员不足，难以迅速对新设备进行调试、安装的困难，迎难而上，从基层社抽调计算机专业相关人员，通过强化培训和测试，利用五天时间，将全辖的新设备全部调试、安装完毕，为新系统的顺利上线提供了坚实的技术保障；二是畅通沟通渠道，强化制度保障。该社建立领导值守、演练日报和问题反馈三项制度。演练期间，每天由一名班子成员带班，风险、资产、科技、财会等部门经理参加值守，对于演练过程中出现的问题进行详细记录并及时反馈演练辅导员，能现场解决的现场解决，现场无法解决的及时反馈办事处或省该社业务实施小组。三是强化后勤保障，免除后顾之忧。为保障演练效果，提高工作效率，各基层社全力保障值班员工交通食宿安全，通过安排好参与演练员工的伙食，送员工回家等方式，解决了参与演练员工的实际困难和后顾之忧。
创新形式，培训演练到位。新一代信贷管理系统涵盖客户管理、客户评级授信、贷后管理、风险管理等9个模块，与原系统相比，涵盖面更广，操作更为复杂，面对实际困难，全辖信贷人员不退缩、找方法、勇于创新，积极投入到新一代信贷系统的系统性培训、演练中来，使此次培训、演练活动，较以往有了许多创新：如参训人员利用手机高清拍摄功能，将操作画面存储到手机中，在实际操作中遇到难点可以随时随地查看，及时有效地解决问题;利用操作录屏，对重点难点进行多次回放，加深记忆，明确重点环节的操作流程，规避操作风险；相互间讨论、纠偏，百家争鸣，营造了良好的学习氛围；针对辖内客户经理年纪较大，接受新鲜事物能力不强的情况，各基层社信贷专柜与客户经理结对子，采取一对一的形式，以老带新，以新促老，相互促进、共同提高。（人事综合部）
