达县联社召开推动发展第二季研讨会

    为贯彻落实省联社王华理事长在达州调研系列讲话精神，11月12日下午，达县联社在四楼大会议室组织召开了“达县农信推动发展第二季研讨会”，联社纪委书记、监事长黄孝弟，本部中层干部和城内网点负责人参加会议。

    此次会议紧紧围绕王华理事长在达州调研期间提出的“假定规模有限，利差缩小，四川农信到2020年如何实现拨备前人均利润达到100万元，员工人均收入突破20万元”这一课题，以及“以转折性、战略性思维推动农信发展第二季”的发展思路，就达县联社如何在下步业务经营转型工作中取得更大发展进行了深入讨论。 

　　
    讨论开始前，黄孝弟监事长专门组织参会人员学习了《四川省农村信用社联合社关于印发“四川省农村信用社市县法人机构工资分配指引”的通知》、市联社王德平理事长在全市农信社贯彻落实王华理事长达州调研讲话精神会议上的讲话内容，以及《达州市农村信用合作社联合社关于深入贯彻落实王华理事长达州调研系列讲话精神的意见》。

    紧扣课题，纷纷踊跃发言
　　
    “我觉得要实现人均利润增长目标，必须开源节流，加强成本费用管控；同时还要加强精细化管理、优化网点布局，以自助服务网点逐步取代物理网点。”“我觉得要不断优化调整资产负债结构，积极拓展资金业务和中间业务，不断提升盈利能力。”
   
    会议期间，气氛活跃，参会人员认真思考、踊跃发言，紧扣王华理事长提出的课题，并结合自身所在网点和部室的实际情况，提出了很多建设性意见。不仅如此，大家还就达县联社在改革发展和日常工作中所反映的突出问题，查找了不足，提出了改进措施。
   
    集思广益，深入总结提炼
　　
    讨论结束后，黄孝弟监事长结合大家的发言内容和自己的所想所感，进行了总结提炼，并提出了建议和要求。
　　
    黄孝弟监事长指出，大家要深入学习王华理事长在达州调研期间身体力行、率先垂范，务实高效的工作作风，进一步抓好作风建设。同时要以转折性，战略性的思维去思考转型工作，并迅速落实到实际工作当中。
　　
    黄监事长就此提出了七点要求，一是转换战略角度。由过去的全省大社向效益强社转变；二是明确目标定位。要始终牢固树立服务“三农”、中小微企业和县域经济的经营理念和市场定位，与其他商业银行进行差异化竞争；同时在客户的选择上要有针对性，把优质忠实客户作为营销重点；三是要进一步优化流程管理，明晰工作职责和工作内容，使流程达到高效化、标准化和规范化；四是优化组织结构和网点布局，“因事设岗，因岗选人”，达到人力资源配置合理高效。同时在新增网点的设立上一定要多思考、多论证，并根据各网点的区位所在，充分发挥区位优势，科学划分区位职责；五是加大力度进行产品创新和营销服务创新，力推移动金融和互联网金融，让客户随时随地随意地都能享受到农信社无处不在的金融服务；六是优化调整结构，加大对低成本资金的吸收；七是建立完善的绩效考核评价机制，打通员工职业通道，充分调动员工的工作积极性。  
　　
    会议最后，黄孝弟监事长要求大家要统一思想、提高认识，进一步转变作风、加强管理、勇于创新，为推动达县农信发展“第二季”建言献策、贡献力量。