平昌信用联社隆重召开2013年旺季业务工作会

    11月4日，平昌信用联社隆重召开旺季业务工作会，会议通报了1—10月业务经营情况，认真分析了完成任务的差距和工作中存在的问题，并就后两个月的工作作了具体安排部署。要求全体职工上下齐心，明确任务，落实措施，全面打赢旺季业务攻坚战。县联社领导班子、中层干部、各网点负责人以及相关部室成员共计97人参会。会议由联社副主任杨柳主持。

    会议指出，1-10月全县农村信用社各项存款持续增长，各项贷款有效营销，不良贷款实现“双降”，资产质量明显好转，盈利能力不断增强，内控管理得到加强，队伍建设成效显著，但要完成各项任务指标的差距仍然很大，形势十分严峻。

    会议要求，全县农村信用社要针对存在的问题和困难，算好“三笔账”，即：算好任务差距账，算好管理欠账，算好对比损失账；做好“三件事”，即：做好组织资金工作，做好盘活存量工作，做好抢抓收入工作；把好“三道关”，即：把好合规经关营，把好优化资产关，把好推进转型关；管好“三条线”，即：管好网点和部门负责人，管好职工，管好基层社务；谱好“三部曲”，即：谱好年度任务收官曲，谱好亮点工作总结曲，谱好来年工作规划曲。全力以赴推动平昌农信社又好又快发展。

    会议强调，最后两个月是收贷收息、揽储抢市场的高峰期，要集中精力打好旺季业务攻坚战。一是要找差距，明确完成全年目标的必成任务；二是要添措施，确保全年目标任务顺利完成；三是要抓落实，统筹兼顾确保平安;四是要着眼长远，及早谋划来年工作。各社要继续按照年初提出的“抢抓一季度、狠抓二季度、紧抓三季度、决战四季度”的工作基调和“统筹城乡、梯次发展、错位经营、追赶跨越”的发展战略，努力在管理、执行力和质量上实现“三个提升”，在机制转型、不良贷款化解和员工素质上实现“三个突破”。号召全体职工要认清形势，查找差距，增添措施，振奋精神，背水一战，向年度目标任务发起最后冲刺，力争以优异的成绩向上级组织交一份满意的答卷！