近年来，招远联社审计工作按照业务求精、工作求实、方法求新、质量求高的原则，一改过去扒档案、查账目的机械做法，从加强审计队伍自身建设做起，主动走进基层，贴近群众，在座谈聊天、专题交谈的基础上，摸清审计线索，适时展开审计工作。2011年以来，该联社共开展52个审计项目，其中离任审计22次，飞行检查16次，常规审计3次，专项审计11次，发现462个问题，整改率百分之百，为促进改革发展起到了较强的保驾护航作用。
一是审以致用，共同提高。为使审计工作上档次、上水平，该联社积极推行审计工作与业务工作相互推进的策略，每周六组织审计人员进行一次法律法规和行业规章集中学习；每月1日、2日，审计人员分别参加会计主管例会和信贷调查员例会；每月中旬组织一次审计知识考试，检验学习成果；每月末召开一次由各部门参加的审计工作例会，对前段审计工作进行总结、评价；每季度举办一次由各专业部门参加的审计工作研讨会，摆问题，找原因，定措施，弥不足。在这些措施的推动下，2011年以来，招远联社会计、信贷等专业部门根据审计成果，共规范各项业务操作流程200余条。
二是健全机制，完善功能。为充分发挥审计部门的审计监督作用，招远联社从健全内审人员管理制度入手，增强了审计人员的工作责任意识；从赋予审计部门广泛、充分的经营管理参与机会和权力入手，增强了审计的工作权威和严肃性。健全内审人员管理制度，即通过修订完善内审人员日常工作管理制度，明确了审计人员的岗位职责、廉洁自律和责任追究等规定；通过制定内审质量控制制度，加强对审计人员的责任管理和行为约束；通过加强对审计项目成员的考核评价，增强审计人员的工作动力。赋予审计部门广泛、充分的经营管理参与机会和权力，即明文规定审计人员参加联社的各种经营管理会议，对各种管理办法、业务数据、经营信息有知情权和话语权，审计部门负责人有权参与联社大额财务列支、大额贷款审批和工作用车等大宗物品的招标会，从而为审计工作发挥有效监督职能提供了广阔、直接的舞台。
三是转变观念，提高效能。转变观念，就是在审计着眼点上，由事后审计为主向事前和事中及全过程审计为主转变，变静态的内审为动态的连续的评估，对发现的问题的整改进行跟踪审计，注重审计的前瞻性；在审计行为上，从随意性向程序化、规范化、系统化转变，使审计工作切实起到发现问题、纠改差错、堵塞漏洞、防范风险的作用，落实审计的实效性。在每一次审计、检查前，招远联社都要认真制定检查方案，并召开专题会议，对检查涉及的政策、法规、相关业务规定和流程、现场审计的基本方法、技巧、审计方案等进行重点培训和现场部署。在整个审计、检查工作中，始终扮演好“警察”、“智囊、参谋、顾问”和“医生”三个角色，充分发挥监督职能，增强各部门、各单位依法经营、合规操作的自觉意识，积极为领导决策提供有价值的信息，并就审计发现的问题，深入分析原因，及时提出纠改和杜绝问题的方法良策。
四是转化成果，促进发展。招远联社依照“抓审计、防风险、促发展”的理念，通过健全四项机制，加快了审计成果的转化和运用。健全审计通报机制，对每次审计发现的问题，都在全辖下发通报，不仅对被审计单位起到警示和督导纠改作用，而且能够引起专业部门重视、使其他单位引以为戒。健全审计报告机制，每次审计结束后，将需要引起领导及有关部门高度关注的风险隐患及普遍性、苗头性、倾向性的问题，进一步归纳、提炼、分析，形成审计报告，并提出针对性建议，向理事会、监事会和高级管理层报告，促使高级管理层及时决策、科学决策。健全审计信息沟通交流机制，将每次的审计结论及时反馈给相关部门，扩大了审计成果的运用。如在离任审计时把好“交接关”，运用审计成果，摸清家底，划断责任，使离任的干部不交马虎账，上任的不接糊涂班。健全责任追究机制，细化风险责任认定及处理的办法。每次审计结束后，都由监保部门根据发现的问题落实对有关责任人、管理部门和高级管理人员的责任追究和问题整改，对管理失职、监督不力、严重违规违纪和屡查屡犯的问题，严格按照有关规定实行重罚，让违规违纪者不愿、不敢再犯同类错误，确保各项工作在合规合法的轨道上有序运行。2011年以来，共对156人进行了处罚，其中通报批评39人，警告13人，经济处罚104人，处罚金额5.2万元。
