达县联社多会齐开改进会风文风 转变思维助推业务转型

    为严格执行中央八项规定，进一步改进会风文风，8月15日，达县联社利用短短一天时间就将2013年年中工作会、业务经营转型推进会、年中监督保障工作会全部开完，并利用晚上时间邀请重大经管学院冯明教授对全体参会人员进行了现代人力资源管理培训。联社班子成员、各信用社主任、本部中层干部参加会议。
     
    在年中工作会和业务经营转型推进会上，章中信理事长传达了省、市联社业务经营转型工作会和市联社开江会议精神，对全县信用社上半年工作进行了总结回顾，并分析了当前经济金融形势和业务经营转型中存在的主要问题，认真查找差距和不足，提出了下半年工作目标和要求。章理事长特别指出，思路决定出路，理念决定观念，思维决定行为，眼界决定高度。要实现达县联社“脱胎换骨”，必须紧紧围绕省、市联社业务经营转型指导思想，下定决心转变传统思维，破除保守思想，立足于巩固农村市场，专注于“三农”，为传统、转型农户提供普惠制金融服务，并全面拓展城区市场，为社区、个体工商户、中小微企业、机构客户提供全方位多层次差异化服务，同时按照“小、专、精、特”的营运管理模式全力推进“小银行”建设，继续持续优化流程银行建设，力争把达县联社打造成前台营销强劲，中后台支持保障有力，风险控制能力及盈利能力系统内领先的区域零售银行。

　　章理事长强调，各社要进一步增强紧迫感、危机感，坚定信心、振奋精神、开拓进取、真抓实干，确保全年各项目标任务的圆满完成，早日实现“五最银行”的宏伟目标！

　　乐联络主任分别从存款、贷款、不良贷款、中间业务、盈利水平、惠农兴村工程、监管指标等多个方面采取三比三看，“比同业、比系统、比自己”的方式就全县信用社业务经营情况进行了通报和深入剖析，指出了存在的问题，提出了下阶段业务经营工作重点。
　   
    乐主任要求，一是抓好两项金融服务民生工程，增强差异化竞争能力；二是采取切实有效措施，抓好存款资金组织；三是用好用足合意规模，调整信贷资产结构；四是加大机具布放力度，提高应用覆盖；五是拓宽收入渠道，确保利润目标全面完成；六是运用好激励机制，盘活不良资产；七是加强信用体系建设；八是加快城区业务拓展；九是结合党的群众路线教育活动，做好服务工作。
      
    乐主任强调，全县信用社要突出抓好“惠农兴村”和“扶微助小”两项金融服务民生工程，巩固传统农村市场，开拓新型农村市场，占领城郊专业市场，全面拓展城区市场，助推各项业务经营再上新台阶。
      
    黄孝弟监事长传达了省、市联社监督保障工作会会议精神，总结回顾了上半年党风廉政建设、案防、安保、维稳及审计等工作、分析查找了存在的不足、明确了下半年工作重点。

　　黄监事长要求，一是深入推进党风廉政建设，切实改进工作作风；二是扎实开展案件防控工作，确保案防工作不留“死角”和“盲点”；三是持续抓好安保维稳工作；四是切实加强审计工作管理，严格问责处理。黄监事长指出，纪检监察、案件防控、安全保卫、审计和信访维稳这五项工作责任重大，希望全县信用社要扎实地开展工作，圆满完成全年监督保障任务，为业务经营保驾护航。