今年以来，在货币政策日趋紧缩、银监部门严控存贷比、当地18家银行同业激烈竞争的形势下，特别是面对6月份发生的全国性的金融界“钱荒”现象，烟台农商银行开发区支行有效调度辖内各经营单位，最大限度激发内在动力，综合竞争实力进一步提升。截至6月末，全行存款较年初增长8.44亿元，增幅达到25%以上，存款实现逆势增长。
加强员工培训，进一步夯实业务发展基础。该支行始终坚持以人为本，不断加强人员教育培训，连续开展了多项富有成效的业务培训活动。一是对辖内各二级支行行长、客户经理、会计主管及内勤人员开展电子银行操作风险与防范培训，进一步夯实业务知识，为产品的营销推广奠定了基础。二是有针对性地开展案例剖析活动，由2名会计主管授课，加强网点柜员操作认识，有效预防支付结算及资金清算类案件发生。三是制定内勤人员业务技术达标规划考核法，进一步提高临柜人员综合业务技能和业务处理效率，全面掀起“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，有效改善一线人员变业务技能参差不齐的现状。截至6月末，共参与、组织各类业务培训12次，参与人次近600人次，有效夯实了业务发展基础。
强化制度执行，全力配合业务发展。该支行认为始终将业务发展放在各项工作的中心位置，不断完善各项管理措施，提升制度执行力。一是严格落实支行部门分片包行制度。整合各业务条线检查工作要点，涵盖综合人事、信贷、财务会计、监察审计和信息科技等专业，作为日常工作的督导项目，进一步提高制度执行力，提升各专业管理水平，提升营业网点整体形象。二是对支行部室资源进行整合。根据业务发展需要，设立公司和国际业务部，负责在公司业务方面发展优质客户，在国际业务方面提升综合竞争能力；成立个人业务部，由风险管理部经理兼任负责人，负责管理、指导辖内个人业务的发展。三是执行业务发展书面调度制度。针对辖内各经营单位业务发展不均衡的实际情况，根据行长办公会要求，每旬下发《业务调度意见函》，明确业务发展差距和工作要求，形成压力，进一步提高业务调度效率。
积极开展各类检查活动，促进业务健康发展。
面对各项业务快速发展的大好局面，该支行始终不忘风险防控，在迎接上级各部门检查的同时，积极开展各项风险排查活动，保障各项业务健康发展。年初以来，先后开展业务风险排查9次、专项检查1次，检查内容涉及信贷业务、会计管理等方面，检查面均达到网点全覆盖。同时，严格执行年初制定的风险排查方案，共发放排查表180余份，对高管人员、重要岗位人员和重点人员约见谈话71人，为业务运行提供了有效保障。
