首批上线不良贷款五级分类单机板运行
为强化不良贷款管理，准确把握全辖不良贷款管理情况，按照省联社湘西州办事处总体要求，于2005年初全辖积极清理不良贷款，按照不良贷款五级分类管理要求，组织辖内网点对所有不良贷款进行分类排队，建好分户账，年中组织各社会计信贷员业务专项培训，参训人员通过考试提高操作技能，年末全辖五级分类不良贷款全部上机（电脑）操作管理，同时，将手工五级分类不良贷款分户账管理双轨运行，为全州农村信用社系统推广不良贷款五级分类单机运行奠定了坚实的基础，也为不良贷款五级分类管理系统最先上线探索了丰富的经验。
不良贷款两个管理系统率先实现无缝对接
为强化不良贷款管理，从四级不良贷款管理上升到五级不良贷款管理系统，2005年度开通了信贷管理系统，由于管理过程口径不一致，两个系统数据不统一。根据监管部门和上级行业主管部门要求，对五级不良贷款管理系统和信贷管理系统要实行对接，县联社班子高度重视，精心组织，狠抓落实：一是积极组织业务培训，共举办信用社主任（信贷员）、委派会计4期业务培训班，提高对两个管理系统的操作技能；二是完善不良贷款管理制度，严格按管理制度和规程分类定性不良贷款，对分类不准的及时进行调整和清收；三是加大不良贷款清收力度，实行责任清收和奖罚清收相结合，处置清收和托管清收相结合，确保不良贷款“双降”目标实现。到2011年5月，在全州农村信用社系统率先完成了不良贷款两个管理系统无缝对接。
百元贷款收息率最高
历年来，古丈联社始终把“提升资产质量和有序拓展规模”放在并重位置，坚持精细化管理，并列入基层班子考核重要内容，常抓不懈：一是完善信贷管理制度和业务操作流程，严把贷款出口关；二是加大到逾期贷款清收力度，抓到期贷款利息清收，实行目标管理，以收定支，确定各社（部）收息目标任务，与员工绩效薪酬挂钩，加大考核占分比值（占百分制考核60%），提高员工抓利息收入的积极性；三是加大应收利息清收的考核，采取开展活动清收与员工切身利益考核挂钩，推动应收利息清收工作，取得了与农行“脱钩”以来，我县联社百元贷款利息率全州农信社系统最高的好成绩。同时表内应收利息占比最低，2012年底全辖月平均贷款收息率10.2%,表内应收利息率占比1.04%。
不良贷款占比最低
古丈联社始终坚持“质量是生命,效益是根本”的指导思想，多管齐下抓不良贷款清收处置工作：一是狠抓不良贷款管理，在严控新增不良贷款的前提下，落实每笔不良贷款管理责任，实行目标管理，定期考核通报（每月考核一次，通报一次，处罚一次）；二是加大清收处置力度，采取责任清收、行政清收、依法诉讼、托管清收和奖励相结合，确保不良贷款“双降”目标实现（即占比下降，余额下降）。2012年末，全辖五级分类不良贷款余额和占比，分别较年初下降1835万元和4.06个百分点,两个系统不良贷款占比控制在1.16%。三是加大到期贷款清收考核力度。县联社风险管理部门和基层社委派会计，按月对到期贷款实行预警报告（通报）制度，贷款到期前向信贷员预警，县联社按月组织开展到期贷款考核，确保到期贷款收回率每月在98%以上，严控新的不良贷款增加。
首推综合业务远程集中授权管理
按照省联社湘西办事处要求，于2013年初开始筹建综合业务集中授权管理系统，开通综合业务系统远程集中授权之后，有利于整合各营业网点人力资源，并进一步做实对前台授权业务监督，优化业务处理流程，使前台授权业务向服务监督型的中后台转移，实现业务前中后台的分离。一是强化制度建设，建立完善县联社远程集中授权业务管理办法，确保远程集中授权业务的规范化、标准化、程序化。根据人民银行、银监部门及省联社相关规章制度，已制定了《古丈县农村信用社远程集中授权管理办法（试行）》，为综合业务系统远程集中授权的正常管理提供了制度保障。二是健全机构设置，为配合远程集中授权系统建设工作，县联社在计财科技部下设远程集中授权中心，选派负责人一名，专职授权人两名，负责全辖远程集中授权管理。
农村商业银行首批获准筹建
根据国家监管部门要求，在3—5年内要把农村信用社改造成农村商业银行。古丈联社班子思想统一，全辖员工齐心协力，从2012年初开展四个活动抓资产总量上升、信贷资产质量盘活、清产核资、老股金规范处置和农商行股金募集等工作。于今年一季度申报银监会审核，4月10日获银监会批准。目前，正在紧密锣鼓地着手准备组建湖南古丈农村商业银行开业，即将结束古丈农村信用社60年集体经济、股份合作制的历史，成为古丈信合发展史上的又一里程碑。
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