为真实、全面反映信贷资产质量，夯实风险管理基础，提升风险管控能力，按照省、市联社对逐步全面消化隐性不良贷款工作的相关要求，达县联社结合自身实际，采取了多种有效措施加大隐性不良贷款的处置消化力度，并取得了明显效果。截至6月末，达县联社隐性不良贷款余额较去年年初下降20965万元，账面不良贷款余额较去年年初下降3869.6万元，不良贷款占比3.17%，较去年年初下降1.71个百分点，全县已全面消化隐性不良贷款，实现了隐性不良贷款余额为“零”的突破。
重视是核心，任务层层分解
达县联社在不良贷款清收处置工作上早谋划、早安排，多次召开不良贷款清收处置讨论会，并及时成立工作小组，实行“一把手”负责制，联社领导亲自挂帅清收。同时进一步加强员工责任意识、合规意识教育，全面分析不良贷款的结构、形成原因和不良贷款清收处置面临的主要问题，将清收工作纳入年度目标考核任务，明确了不良清收的目标、措施、工作职责和要求，营造全员参与的攻坚氛围，以此确保不良贷款清收处置攻坚战不走过场，扎实推进。为了不良清收达到实效，不留死角，风险管理部还将5名资产保全员的工作进行了片区责任分工，并要求其负责组织与片区政府、法庭以及其他部门的协调工作，在规定的诉讼标的内协助各授权社依法清收处置不良资产。
措施是关键，多方联动配合
达县联社始终将不良贷款清收处置工作摆在突出位置，抢前抓早，常抓不懈，并持续采取内部强力清收和外部借力清收相结合的方式，积极采取“输血”盘活、委托清收、资产置换、依法起诉等多种方式，加大对不良贷款的清收处置力度，最大限度地盘活不良资产，持之以恒地打好不良贷款清收攻坚战。
一是依托党政，借力清收。达县联社积极主动地向银监部门和县委、县政府汇报，得到了他们的倾力支持与帮助。去年5月2日、23日，县委书记连续两次亲自主持召开县委常委会，专题研究县级政府部门、乡级单位及公职人员所欠达县联社不良贷款情况，并进行了全面部署，形成清收处置方案。借助这一有利机会，达县联社加大了对党政不良贷款的清收处置，取得了较好的成绩。截至6月末，共清收处置政府性及公职人员不良贷款3324.5万元。
二是联合经侦，打击逃废债务。达县联社积极与公安和司法部门沟通，进一步加大对“赖账户”、“钉子户”等逃废债务行为的打击力度，通过法律手段维护信用社的合法权益。例如，2003年3月至2004年5月，借款人王某先后在赵家信用社、马家信用社申请贷款共130万元，用于承包马家乡苎麻加工厂。借款到期后信用社多次催收，借款人拒不归还贷款本息，信用社依法起诉，法院判决王某依法归还信用社贷款本息，但其依然拒不履行债务，谎称做生意亏损，无力归还贷款。经过信用社员工多方打听，得知王某实际上有钱，不但购买了小轿车，并且依靠他人户头供自已使用，同时还长期进入高档娱乐场所消费，是典型的恶意逃债行为。2009年，信用社申请中级人民法院执行局对王某的家进行了突击清查财产工作，也并无收获。2012年，通过信用社员工四方打听，得知王某在青海格尔木承包石油管道工程。达县联社立即联合公安经侦大队前往新疆对王某实施抓捕并带回达县审讯。在公安机关的严厉询问下，王某主动归还了贷款，并对下欠的贷款制定了还款计划。
三是主动“输血”，以情动人。达县联社在清收不良贷款时更多地针对不同的贷户制定不同清收方案。一方面，对于部分还款意识较强、项目前景较好，但目前存在融资困难的债务人，在合理的范围内对其进行再融资帮扶。去年，公司金融服务部有一笔150万元的贷款即将形成不良，经调查，借款人还款意识较强、项目前景较好，只是目前存在融资困难，该部对其进行了再次融资帮扶，不仅挽回了贷款损失，还留住了一个优质客户。另一方面，针对某些客户，以倾听、换位思考、交流感情为主，与客户建立友谊。在此基础上，引导对方理解不良贷款会带来的不利影响和及时还款的好处。如城区信用社贷款户何某于2003年11月14日在该社贷款50万元，何某于2009年5月因病死亡，由于何某生前债务累累，在该社的贷款抵押物已被其他债权人查封,客户经理反复到他家和他家人沟通交流，何某的家属主动自愿将自己房产抵押变卖后，到信用社偿还其贷款本金50万元。
监督是保障，加强责任追究
为切实加快帐面不良贷款和隐性不良贷款压降工作，达县联社定期抽调人员深入基层信用社督战，对永进、五四、沿河、碑高、景市等隐性不良贷款余额较高的信用社，派专人驻点对其进行了专门的调查分析、指导和督导。同时，严防出现新的隐性不良贷款，对新增隐性不良贷款相关责任人进行责任认定和追究。去年，达县联社共有四人因违规放贷被移送经侦进行处置。今年又对葫芦信用社原主任、客户经理违规放款问题按照省联社的相关规定进行了责任追究，责令相关责任人各自按照比例承担全部本息的偿还责任，在全县范围内起到了很好的警示和震慑作用。
