今年以来，针对复杂多变的外部经济金融形势，瑞丰农商行通过强化合规运行提升内控能力，强化流程控制防范操作风险，强化信贷管理提升资产质量等有效手段，全面推进风险管理体系建设，严守全行风险管控生命线。
一是理念先行，思想为先，全行干部员工紧绷风险神经。面对当前经济金融环境、银行业整体风险状况及自身暴露的风险苗头，该行果断召开全面风险管控专题会议，机关经理助理以上、支行机构网点负责人、团队长以上干部、部分客户经理代表、风险经理、独立审批人、会计主管、派驻审计员等参加，进一步统一了全行各层面、各专业、各岗位干部员工对于当前形势下狠抓风险防范和管控工作的思想认识，牢固树立了风险管控是银行经营发展生命线的理念意识。
二是坚持市场定位，恪守经营宗旨，切实防范战略风险。做小做散不仅是市场定位和经营宗旨，更是战略风险问题。该行于2009年正式明确和实施了“零售银行转型战略”，确立了“小额、流动、分散”的信贷策略和“风险可控、适度回报”的稳健型风险偏好政策。全行上下清醒地认识到战略定位如果一旦偏离，离乡进城、离农脱农、弃小傍大，将会使该行面临严重的战略风险和信用风险，因此，将始终坚持做小做散的市场定位和零售银行转型战略，绝不放松、毫不妥协，一直向前走下去。
三是完善机制，创新手段，有效防范各类风险发生。该行近期着力加大对重点业务和管理流程的培训力度，建立流程执行考核激励机制，完善流程落地反馈评价机制，加快流程银行的落地。着力探索尽职调查及贷后检查的工作机制，进一步发挥风险经理、独立审批人、会计主管的职能作用。着力深化完善风险排查、案防分析，实行支行按月排查、总行按季排查的全面风险二级排查机制。着力对风险预警企业实行名单制管理和三级分类化解机制，建立健全有效的风险化解机制。着力加大违规成本与追究力度，按照“实事求是、权责对等、尽职免责、违规必究”的原则，完善不良贷款责任追究制度，努力在全行形成“不敢为”机制。
四是积极组织，有序推进，开展好省联社“控风险、提质量”专题活动。全行全面深入贯彻省农信联社二届六次社员大会提出的“稳增长、控风险、强基础、优机制”会议精神，进一步防范和化解信贷风险，加快从“防风险”向“控风险”转变，扎实有序地在全行范围内开展好“控风险 提质量”不良贷款专项清收主题活动，进一步提升和夯实资产质量。
瑞丰农商行将以“坚持科学发展、突出率先发展、确保稳健发展”的核心理念，认清形势，直面挑战，盯牢重点，快速行动、注重实效，在有限紧迫的时间内有效化解好现有风险事项和有力防控好各类风险，并着力建立健全风险管控的长效机制，夯实可持续发展的基础。
