5月9日，达县农村信用合作联社在四楼大会议室组织召开了全县信用社城区（城镇）业务座谈会，联社班子成员、各授权社主任、城内网点负责人、改革办、办公室及业务部室负责人参加了会议，会议由乐联络主任主持。
会场气氛热烈，与会人员踊跃发言，积极建言献策，他们紧紧围绕“营销、渠道、产品、服务、队伍”五大体系，就本网点城区（城镇）业务开展情况、未来拓展该业务的构想及计划提出了很多好的建议和意见。联社领导在旁细心聆听，认真记录，并与与会人员进行深入互动交流，在每位发言完毕后均作了一定的点评和要求，取得了实效。
在大家发言结束后，章中信理事长作了重要讲话。他首先传达了分别于3月28日和5月6日召开的全省农村信用社加快城区业务发展视频会和达州市农村信用社城区业务发展座谈会会议精神，并结合达县联社城区业务发展现状、指出了全县城区业务拓展面临的挑战和机遇，同时对下一步拓展城区业务的具体打算和相关要求作了阐述和强调。他特别强调，拓展城区业务必须坚持做到三个到位：一是组织领导必须到位；二是宣传动员必须到位；三是督导督查必须到位。他要求，全县信用社要严格按照省、市、县联社关于加快城区业务发展的相关要求和决策部署，通过建立“营销、渠道、产品、服务、队伍”五大体系，进一步统一思想，齐心协力，以时不我待的精神风貌和只争朝夕的强大气魄，加大工作力度，增添工作措施，奋力推进达县联社城区业务发展的大提速、大提升，从而将达县联社打造成为全省系统内第一、行业内领先、区域内服务触角最广的城区主流精品零售银行。
会上，乐联络主任也就城区业务拓展工作谈了自己的看法和意见，他特别强调：一是明确目标。要抓好产品创新、企业文化建设、信用体系建设等工作,使城区业务有一个大的飞跃；二是真抓实干。每个网点都要结合自身实际，制定城区（城镇）业务发展实施方案和考核办法，将该项工作落到实处；三是逗硬考核。要打破平均主义，建立科学的绩效考核机制，要切实推动业务发展。
会议期间，章中信理事长还传达了于4月17日在资阳召开的省联社思想政治文化建设工作会会议精神，并组织大家观看了雁江农合行关于礼仪服务的宣传片。
