年初以来，达州农信按照省联社一季度“开门红”工作部署和要求，立足于早，抢抓于实，多管齐下，各项存款增势迅猛，实现“开门红”。到2月19日，全市农村信用社各项存款余额370.98亿元，较年初增加52.51亿元，增长16.48%，完成一季度存款计划任务52亿元的100.98%，提前40天超额完成一季度存款净增计划，成为全省农信系统第二家提前超额完成存款任务的市州。存款增量、总量分别位居全省农信系统第2位、第3位，存款总量排名较年初上升2个名次。
领导督导添士气。开年，市联社领导班子主动同市级党政部门协调，协助县级联社同党政主要负责人沟通，积极争取支持，为做好“开门红”工作打牢基础。与此同时，市联社班子成员、各科室、县级联社班子按照“包片挂社”情况，分赴基层一线开展业务攻关督战指导，并第一时间对存款限期突破整十亿的县级联社进行现金奖励和祝贺，增信心，添举措，鼓 “士气”。其中，达县联社在全省农信县级联社首家突破100亿元，获得省联社贺信表彰。
分解任务细落实。在去年第四季度业务攻关的同时，全市农信就把2013年一季度业务经营竞赛工作纳入年末工作计划，提前部署，并结合省联社要求，在全市范围开展一季度“蜀信杯.开门红”业务经营攻关活动，及时分解下达各项攻关指标，特别是在存款指标上，建立分层营销机制，加重奖惩力度，形成“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”全体总动员的揽存格局。
短信催动添压力。为及时、准确、快速将各地“开门红”攻关开展情况掌握于心，做到心中有数，有的放矢，市联社创新举措，首次采取“短信一天一报、督查五天一发”通报全市各地业务开展情况，层层传导压力，“鞭策快牛，鞭打慢牛”，营造“比、赶、超”氛围，掀起攻关“热潮”。
扩大宣传增效应。全市农村信用社在竭力做好优质服务的同时，充分借助元旦、春节有利时机，在各人流物流量大、商贸繁荣的车站、货站、高速路口、广场、城区主要街道设置户外宣传、迎春拱门30余个，以蜀信卡、通存通兑、农信银、电子银行等为宣传重点，加大宣传攻势，攻占市场“高地”。同时，在全市范围开展春节刷卡消费送礼活动，并在达州市电视台黄金时间段投放广告，凸显宣传效应。到19日，新增发卡量5.5万张，带动卡存款增加19.86亿元。
强化营销抢市场。在营销上，各县级联社各显神通，百花齐放，牢牢掌控揽存“主动权”，通过主动登门拜访大客户，召开客户座谈会、新春联谊会等形式，积极加强财政、税务、烟草、交通、社保、医保、新农保、新农合、教育系统、医疗系统等低成本大项目资金信息的收集和营销力度，建立分层营销体系和考核机制，全面巩固和拓展城乡优质客户群体，进一步扩大存款市场份额，存款增量和总量始终保持全市同业第一。
