新年伊始，黄梅联社以“春天行动”为抓手，以开展 “三进三同三促”活动为契机，突出组织资金工作重点，紧紧抓住辖区农副产品上市和春节前后农民工返乡等有利时机，群策群力，存款工作实现一路飘红。至27日，全县农信社存款达465105万元,比年初净增49695万元,完成春天行动计划55.21%，为全年壮大支农力度、支持地方经济发展奠定了坚实基础。
明确三个对象，夯实揽存基础。为了稳住市场份额，实现蛇年存款“开门红”的工作目标。岁末年初，黄梅联社就及时制定出“春天行动”工作方案，并明确了存量维护对象、新增主攻对象、协调公关对象等三个重点对象。落实全员分层次做好一般客户、优质客户、重点客户、贵宾客户的维护回访工作；同时，发扬农信社“一人联全家，全家联亲朋，亲朋联社会”的传统揽储优势，积极捕捉他行存款信息，有针对性的开展他行存款挖转营销工作；联社党委领导重点做好财政对公单位以及开发项目等部门与企业的沟通与协调。在做好行政事业单位工资代发的同时，密切关注各单位的资金走向，及时将财政性资金揽入囊中。
发挥三种优势，激发揽存活力。在夯实揽存基础的同时，黄梅联社通过充分发挥人员、信贷、网络等三种优势，激发全员揽存活力。通过积极开展外出务工人员返乡慰问、业务咨询、发行福卡，办理网银等活动，增加存款来源；积极推行立体筹资，与贷款客户签订《存贷挂钩协议》，要求客户在资金结算、存款、代发工资等方面作出承诺，并介绍其他客户或上下游客户到信用社存款；针对部分农户取款难的问题，黄梅联社按照省、市联社要求，在通讯网络畅通的村设立村组金融服务联系点，充分发挥网络优势，一并利用POS机、ATM机的投入运营，利用网银、手机银行等新业务的问世，切实满足客户的金融需求，拓展市场份额。与此同时，还要求机关全员带头开通手机银行，此举带动了电子银行产品的大力推广与应有。
开展三项活动，提升揽存实力。两节期间，黄梅联社积极开展了铺天盖地的“春天行动”宣传活动、“惠聚暖冬、E路有礼”的电子产品营销活动、“赢在大堂”的优质服务等三项活动。一方面，在县客运站和火车站设立宣传展台，悬挂“黄梅农信社欢迎外出务工朋友回家过年”的横幅，在黄黄高速黄梅出入口处制作大型户外广告牌，喷绘广告，在黄梅电视台做飞字广告，在长途客车上做车套广告，扎宣传彩车在全县各乡镇进行来回宣传，与县内大型零售商黄商超市、万象新世界等合作，召开黄金客户联谊会，扩大农信社影响力和知名度；另一方面，在辖内全面开展网上银行、手机银行、支付宝卡通、卡乐付、短信银行等银行产品的推广与应用。另外，为了提高工作效率，提升服务水平。黄梅联社从12月份开始就要求全员一律取消休假，并安排机关员工轮流到城区8个网点担任大堂经理，为客户提供优质高效的服务。同时，为满足客户需求，要求基层网点的窗口全部开放，并配足便民设施，保持大堂环境卫生，温馨整洁的营业环境和优质高效的服务受到了广大客户的青睐。
建立三项机制，激活揽存动力。为了激发全员的揽存动力，黄梅联社建立了全员揽存机制、正向揽存机制、干部问责机制等三项机制，加大了奖惩的力度。自机关到基层都分配了个人揽储任务，做到存款人人有任务、个个有指标，并按日通报联社机关的揽存进度，对机关未完成年净增计划且排名倒数第一的员工，调离机关；在基层社之间开展了激烈的对手赛活动，并制定了详细的考核方案，实行“一把手”负责制，对一季度末未完成存款“春天行动”计划90%且排名倒数第一的信用社主任给予免职处理。此法，充分调动起全员的揽存积极性，使全员心往一处想，劲往一处使，在全县农信社掀起了一股揽存热潮。
