为做好2013年各项工作，濮阳县联社早计划，早动手，经过联社班子和各科室充分讨论，并向基层社征求意见，确定了2013年工作思路，保证各项工作有序进行。
拓展业务领域，增强服务功能。一是毫不放松地抓好组织资金工作，不断扩充业务规模、增强资金实力。积极开发一些方便居民生活、利于筹集资金的业务品种，不断拓宽业务领域、畅通筹资渠道，重点做好对公存资金和系统性客户的联系工作，优化存款结构、降低筹资成本。二是增加信贷投放。结合国家宏观调控政策和地方产业布局，切实增加信贷投放，服务地方经济社会发展。侧重支持 “三农”和县域经济两个重点，积极推动县城改造、中心镇扩建和新型农村社区建设，进一步健全完善服务小微企业信贷机制，提高对小微企业信贷支持水平。三是继续推进“三大工程”建设。通过全面下沉经营重心，主动推进“阳光信贷”服务，积极创新服务方式等措施，进一步提高服务的便利度，使服务真正送达农民身边，让农民享受阳光下的服务。四是开办“金燕快贷通”便民贷款业务。大力推广“金燕快贷通”便民贷款，确保2013年开通这项业务，同时对乡镇的覆盖面达到50%以上。
采取有效措施，加快改革步伐。一是大力处置不良贷款。在准确核实不良贷款的基础上，对不良贷款实行新老划断、分账管理。二是持续推进股权优化工作。加大引导股权有序流转，建立正向股权流转方向，促进股权适度向法人集中。三是强化经营机制转变。积极采取措施完善公司治理，强化内部控制，优化各项监管指标，努力使各项指标接近组建农商行条件。
加强队伍建设，优化队伍结构。加强干部选拔任用，科学核定员工岗位和数量，加快员工结构调整。并按照计划分别对中层干部、基层社主任以及一线员工进行系统化培训，并做到训考结合，检验学习效果。
培育农信文化，提升社会形象。继续深入开展以“打造改革发展先锋团队，争做服务三农优秀标兵”为主题的创先争优活动，引导各基层社贴近基层群众，提高服务质量，致力民生改善，争创“群众满意的基层站所”。着力打造一批形象统一、格调高雅、功能齐全、具有现代银行风貌的精品网点，改善部分农信社基础建设落后、营业场所不规范的问题，不断提升全县农信社整体形象。
