为把握全年工作的主动性，促进2013年首季度业务快速稳健发展，濮阳县联社明确存款发展目标，及时制定存款考核办法，召开动员会，努力抓好四项工作，力争完成首季存款新增70000万元的任务目标，确保首季“开门红”。
一是细分指标到人。将一季度存款目标分解到人到岗，从联社领导到基层网点一般员工，人人忙任务，个个有压力，做到千斤重担众人挑，形成一种不完成任务誓不罢休的氛围，并严格落实联社考核办法，号召全体员工勇于面对挑战，克服困难，千方百计完成任务。
二是开展工作督导。推行包社督办责任制，继续实行领导包片、科室包社制度。业务科每天对各社揽储进度进行短信通报，包社科室长针对所包社存款加强督导，一旦发现滑坡，查根究源，对症下药。联社机关则对员工责任揽储实行每周一会议通报制度，进度缓慢的，责令其强化主动、加快进度、按期达标。
三是加大营销力度。在加强对现有客户的维护，不断巩固和提高市场份额的基础上，紧密结合客户需求，积极开发一些方便居民生活、利于筹集资金的业务品种，不断拓宽业务领域、畅通筹资渠道。同时切实加强与有关部门的战略合作，大力发展中间业务，重点做好对公存资金和系统性客户的联系工作，不断优化存款结构、降低筹资成本。并借助“三大工程”的开展，积极推进“金燕快贷通”业务发展，巩固农村信贷市场，实行以贷引存。
四是狠抓优质服务。以创建“群众最满意的基层站所”为抓手，加快硬件设施升级改造，着力打造一批形象统一、格调高雅、功能齐全、具有现代银行风貌的精品网点，改善部分农信社基础建设落后、营业场所不规范的问题，不断提升全县农信社整体形象。同时加大员工培训力度，提升服务理念、服务质量和服务水平，提高柜台服务效率，以客户为中心，为客户提供优质服务。使客户满意、政府满意、社会满意，以服务提升农信社社会认知度。
