2012年，濮阳县农信联社在业务发展中，强化“三农”市场定位，更新服务理念、创新服务产品、改进服务方式、健全服务机制，以开展“金融服务进村入社区工程、阳光信贷工程和富民惠农金融创新工程”三大工程为抓手，推进支农营销网络体系建设，打造互惠互利的支农绿色通道，支农服务水平切实增强。截至12月底，该县农信社各项贷款余额23.51亿元，较上年末净增5.57亿元，同比多增5.18亿元，增幅为31.05%；涉农贷款余额22.16亿元，较上年初增加5.01亿元，增幅29.22％。
大力改善农信支付环境，拓宽支农惠农渠道。该联社充分发挥其在农村地区的网点、网络和专业等资源优势，及早谋划，多方协作，最大限度的争取到当地政府部门的大力支持，形成合力。努力构建立体化、多层次支付结算平台，抢占先机，主动占领农村阵地，完善农村支付服务系统体系。同时以开展三大工程建设为载体，全面推进银行卡业务营销和受理市场建设，不断加大自助设备布设力度。2012年累计投入630万元，新增ATM取款机23台，存取一体机22台，使全县达到自助设备达到47台，实现了服务无盲点、乡镇全覆盖，ATM自助设备布放数量也由年初的全市农信社系统末位跃居第一位；投资100余万元，做好了自助终端配套设施建设，营造了安全的自助存取环境；增设POS终端132台，POS终端存量达192台。极大的拓宽了该县农信社支农惠农渠道。
实施阳光信贷，打造良好信贷文化。该联社已开展“三大工程”建设活动为契机，认真落实阳光信贷各项制度，不断提升贷款业务透明度，打造公开透明、方便快捷的支农惠农资金渠道。主动公示贷款种类、条件、流程、利率、信贷人员信息、办结时限及监督方式，实行阳光操作，推行“首问负责制”、“一次性告知制”、“一站式服务”等，实行一揽子阳光化操作。同时强化社会监督，在各营业网点实行包片信贷人员信息上墙制度，坚决杜绝违规放贷和不作为行为。对客户申请的各类贷款、各业务环节明确办结时限，提高贷款审查审批效率，进一步提高了该联社的办贷效率，与“三农”建立起了紧密互动、互惠互荣的新型客户关系。
强化信贷基础管理，提高信贷资产质量。按照《河南省农村信用社信贷管理基本制度》等贷款新规要求，进一步修订了《濮阳县农村信用合作联社信贷业务管理实施办法（试行）》，进一步细化了各类贷款管理制度和业务操作流程，特别是对支付管理提出了具体要求，为全县信用社执行贷款新规，提高走款率提供了制度保证。同时充分利用信贷管理系统和信贷授权系统，针对办理时间集中、金额相同或相近的贷款，担保人为同一客户的多笔贷款、多笔用途一致的贷款等，进行重点核查分析，并通过电话回访、调账、现场等方法进行认真检查，真正将贷款风险消灭在萌芽状态，使信贷资产质量保持了较高水平。
