黄梅县柳林信用位于鄂皖两省、蕲黄宿三处交界，是该县联社36个网点中最偏远也是唯一的山区网点。柳林乡是全省重点扶贫乡镇、全县唯一的纯山区乡镇，集老区、山区、库区于一体。受历史原因和地理位置制约，经济社会发展较为落后，群众脱贫致富难。一直以来，柳林信用社的发展都受到本土恶劣环境的影响，综合排名一直停滞不前。今年以来，柳林信用社以乾坤大转移之势，各项金融指标节节攀升，综合排名位居全县前列。截至11月末，各项存款余额9130万元，比年初净增2100万元，增幅23%，占计划131%；各项贷款余额1080万元，比年初净增170万元，累放1230万元，累收1060万元，其中：农户贷款投放890万元，贷款到期收回率100%；清收不良贷款24.26万元,占计划163%；实现贷款利息收入133万元，占计划103%,应收利息收回率达到98%。
合规经营保护航，群策群力谋发展。2012年，该社严格遵守上级联社的各项规章制度，把合规经营，稳健发展作为头等事来抓。年初，在市、县联社召开工作会议后，该社主任就立即组织召开全员工作会议，及时传达上级联社的会议精神，安排部署全年工作，并与全社所有员工签订工作目标责任书，制定合理的绩效考核方案。面对艰巨的各项业务指标任务，该社不畏惧，不退缩，为了统一全员思想，该社主任结合实际情况，拟定对策，分解任务，落实责任，做到人人头上有指标，个个肩上有压力，目标一致向前走。
多法并举抓存款，优质服务笼人心。在组织资金工作上，该社也毫不懈怠，力争做到不让有限的储源流于其它金融机构。该社以当地交通不便的劣势变为优势，充分发挥本地职工优势。年初，该社克服人员不足的问题，动员职工充分利用有限的时间，抓紧走村访户，搜集信息，做好务工收入回笼工作。哪里有存款信息，哪里就有他们的身影。为了充分发挥职工揽储潜能，该社主任及时制定了合理绩效考核方案。全社员工的积极性高涨，纷纷动员自己的亲朋好友组织资金，利用一切可能利用的社会资源来组织存款。自从三年前该乡的邮政储蓄银行并入相邻城镇后，有一部分的储蓄存款有流入信用社的机遇。为了抓好这一机遇，该社员工事先打听好了信息，便利用休息时间前往储户家中做工作，通过坚持不懈的努力，共计挖掘回储蓄存款1000多万元。争取对公大户和代发工资户是组织资金的重要渠道，该社将全辖乡直机关工作人员的工资争取到手，并与今年将本乡唯一的企业磷矿从工行争取到了信用社，每月能增加稳定的活期存款200多万元。该社还严格遵循优质服务守则，努力提升服务质量，做到客户满意，提高社会知名度和认可度，有效增加和稳定柜面存款份额。
主动营销促效益，合规投放保质量。该社在面临贷款资源相当匮乏的环境下，既要完成联社下达的收息计划，又要控制贷款风险，同时还要肩负支持当地经济发展的责任，这付沉重的担子搁在任何人身上都会退缩。该社不气馁，始终坚持一手抓效益促投放，一手抓贷款质量保稳健，对照县联社下达的收息任务，合理确定投放计划，结合山区经济情况切实做好农户小额贷款业务，主动营销抵质押贷款。为确保农户小额贷款的贷款质量，该社还严格把好四关，即客户准入关、贷款期限关、收息关、贷款品种关，对客户准入条件进行严格审核，同时大力推行国家工作人员自借及担保贷款、代发工资人员自借担保贷，个体工商户自借担保贷款，做到常放常收，扩大贷款增量控制存量，按时结息，确保贷款应收利息收回率达到100%。
攻克难坚抓清收，苦下真功见实效。不良贷款清收是块硬骨头，对于交通不畅，出门全靠步行的柳林信用社员工来说更是难上加难。柳林信用社2010年划转不良贷款350万元，前两年共计收回大约60多万元，除去村组集体及乡办企业贷款，可收贷款已廖廖无几。面对渐收渐少，渐收渐难的不良贷款，该社主任要求员工树立完成任务的坚定信心，打消一切顾虑，着眼于现在，不要抱有其他任何幻想，发扬求真务实的工作作风，摒弃消极懈怠思想 ，重新锁定当前工作重点，消除本地、本社、本责任人的思想范围，不惜一切完成保任务。为了完成联社下达的不良清收任务，该社还执行联社跨社清收政策，利用所有员工人脉资源清收跨社不良贷款，取得了很大的成效，今年共计收回跨社不良贷款11万元。
优化环境强管理，以人为本促跨越。在员工管理方面，该社始终坚持以人为本，树正气，创和谐，聚全力。力求做到执行制度上要求严一点，日常生活中氛围宽松点，工作效率高一点，八小时之外轻松一点，工作之余严肃一点，工作之外活泼一点，完成任务大家苦一点，收入待遇多一点。该社除了把联社安排的十件实事做实之外，着重在工作上营造一个公正考核、公平竞争的工作环境，在精神上创造一个心情舒畅、温馨和谐的生活环境。让员工切身感受到信用社发展对个人命运的影响，从而发自内心的珍惜本职岗位和热爱信合事业，迸发出建设信合、奉献信合的热情,最终赢得了柳林信用社跨越式的发展。
