近年来，龙口农商银行着眼长远，把完善公司治理作为夯实发展的基石，通过优化股权结构，完善公司治理机制，规范“三会一层”履职行为，推动全行各项工作又好又快发展。
优化股权结构，提升资本实力。为加快向股份制商业银行转变，从2008年起，龙口农商银行不断优化股权结构，清退资格股，吸引投资股。2011年银行化改革过程中，该行着眼长远，积极引进大股东，减少小户股东，提高法人股占比。在选择股东尤其是法人股东时，该行十分注重法人股东企业的企业文化、发展背景，以及法人代表的个人价值取向，引进企业文化、法人价值取向与农商行的发展理念相一致、能融合的投资者，而不是一味追求一时的投机取巧或短暂商业利益的投机者。目前，该行股东户数减少了3720户，股本金达到17亿元，法人股占比达到80%，其中持股比例5%以上的法人股东达到3户，股权结构得到切实优化。
完善运行机制，实现稳健发展。一是健全组织架构。该行建立了“三会一层”的法人治理结构，即股东大会、董事会、监事会、经营管理层，实行董事会领导下的行长负责制。董事会成员由11人减至7人，下设4个专门委员会为董事会提供专业意见或根据董事会授权就专业事项进行决策，进一步提高了董事会的决策效率。二是明晰职责边界。该行以《章程》和《议事规则》的形式对股东大会、董事会、监事会以及高级管理层的职责作出了明确规定，进一步明晰董事、监事和高级管理人员的职责边界，形成了董事会抓决策，行长抓经营，监事会抓监督，各负其责、各司其职、相互协调、相互制衡的公司治理运行模式。三是严格履职考评。为切实发挥“三会一层”的履职效能，该行制定了《董事、监事和高级管理人员履职考评办法》，每年对董事、监事和经营管理层进行考评，将考评结果向股东大会进行报告，有效激发了外部董事、外部监事的履职积极性。
强化正向激励，促进高效发展。与新型公司治理机制相配套，该行不断转换经营机制，建立了系统的正向考核激励机制，极大地调动起全员的积极性，增强了发展活力。一是实行竞聘上岗。支行行长、部门经理、委派专管员一律实行竞聘上岗，近年来先后有25名员工通过竞聘走上管理岗位。二是完善绩效考核体系。为充分调动干部员工积极性，多创利润，该行研究制定了支行、客户经理、网点内勤、机关人员等四个层面的绩效考核办法，以加大绩效考核总体正向激励为前提，以“多劳多得”为分配思路，将员工的收入与工作业绩挂钩，并进一步细化了工作业绩内容，将业务技能、贡献度、进步度、健康度等指标全部纳入考核，引导广大员工积极工作、合规工作。新的考核模式，真正打破了“大锅饭”的分配机制，充分调动的全员的工作积极性，发展活力尽显。
