为推进人才兴行战略，培养适应改革和发展需要的人才队伍，落实银监部门持证上岗工作要求，经行党委研究决定，从2012年开始，全员落实职业规划，用三到五年时间，鼓励全员参与学历提升、从业资格、职称资格考试，全面快速提升职业能力，并制定了相关奖励办法。
人是最革命的因素。人才是企业最核心的资源和市场竞争致胜的最大法宝。近几年来，通过招录引进、培训提升，全行队伍整体素质有所提高，推动了兴山农合行改革发展，存贷份额双双跃居全县金融机构之首。但兴山农合行也清醒认识到，金融形势发展对人才的要求越来越高，兴山农合行单一人才多，复合性人才少；工作型人才多，专家型人才少；操作型人才多，研究型人才少的问题还比较突出，难以完成兴山农合行做大做强、跨越式发展的目标。对全行员工进行职业规划，是落实省联社“牢固树立人才是第一资源的思想，把人才建设作为最重要的建设，把对人才的培养投入作为最具经济和社会效益的投入，为全省农信社跨越式发展提供有力的人力支撑”要求的重要措施和手段。兴山农合行高度重视，认真对待，精心组织，指导和帮助全体员工做好职业规划。
员工职业规划，是指将个人发展与企业发展相结合，在对个人及内外环境因素进行分析的基础上，根据自身实际和企业发展的需要，确定的包括学习、工作、以及政治组织生活等方面个人职业发展目标。兴山农合行职业提升规划主要内容包括：学历学位提升规划、专业技术提升规划、执业资格提升规划、从业资格提升规划、其他项目提升规划。
职业规划的对象是全行在岗员工。采取自愿申报、组织审定的方式。首先由员工根据自身实际和意愿自愿申报，然后由所在支行（部）、分理处负责人结合岗位需要进行初审并呈报农合行，最后由行党委会根据全行发展和岗位需要进行审核确定。行党委可根据工作需要，对重点培养对象加大提升力度要求。
员工职业规划的制定和落实工作，由分管领导负总责，综合人教部组织实施。对经行党委会确定的员工职业规划，需要考试的，由综合人教部组织相关人员报名、培训、考试，对完成相关提升规划的员工，按有关规定给予奖励。对其他提升规划，根据行党委会研究的意见和有关程序进行落实奖励政策。对员工职业规划的落实情况，每年作一次全面通报以促进全行员工职业规划的落实。
