招远联社多措并招远联社多措并举 抓好大学生员工管理

    近年来，招远联社从强化教育培训、开展技术练兵、规范岗位轮训、建立人才库和扩大使用范围等方面入手，加大对大学生员工的培养、锻炼和管理力度，为农村信用社深化改革、强化服务、防化风险、加快发展提供了坚强可靠的智力支持和人才保证。
 
    一、明确目标，全方位抓好培养工作。一是推行强化学习制度。对新入社大学生员工，由人事部门逐人建立教育培训档案，并牵头各专业部门依据业务特点准备教学讲义、考试试题和教学时间，进行不少于一个月时间的集中培训；培训结束后，分专业对培训内容进行考试，考试合格者一律安排到基层营业网点进行锻炼，不合格者继续待岗培训，待岗期间只发生活费。为优化培训方式，提高培训效力，该社在搞好内部培训的基础上，还积极参加省联社组织的上海起航专业培训，让大学生员工接收高层次、规范化的教育。为巩固培训成果，该社积极倡导在岗自学，大力推行以岗代训、以会代训等培训措施，对已经上岗工作的大学生员工每半年进行一次考试检测，督导他们在学中干、干中学、学以致用、相得益彰。自2007年以来，该社共组织大学生员工集中培训11次，组织参加上海起航专业培训5次；累计培训时间达520天，受训人数达1517人次。二是落实岗位轮换制度。该社规定，凡在一线岗位锻炼的大学生员工，除已竞聘到客户经理岗位之外，每3个月进行一次岗位轮换，岗位轮换以培养业务多面手和高精尖人才为出发点，每次轮岗均不得重复；岗位轮换时，由联社审计部对其离岗前的岗位工作情况进行全面审计，凡任岗期间没有完成既定任务目标和出现违规违章记录的，令其下岗学习并做好纠改，学习期间只发基本生活费；人事综合部则按照思想品德、业务能力、工作业绩、出勤表现等内容，对每一名轮岗大学生员工进行综合考评，并将考评结果计入个人档案。三是实行上下交流制度。该社根据大学生员工的历次考试成绩和综合考评情况，适时选拔一些品学兼优、德能兼备的大学生员工到联社管理机关进行锻炼，对优胜者进一步推荐到上级管理部门进行锻炼；对在联社机关锻炼表现优秀的大学生员工，再进一步安排到基层营业网点进行挂职锻炼；对经过上级部门锻炼表现良好的大学生员工，直接安排到联社相关管理部门工作。
   
    二、灵活管理，着力提高员工队伍活力。一是结对子促帮扶。建立联社领导班子成员联系、部门经理结对、基层信用社主任、会计主管、信贷主管帮带制度，共同做好大学生员工的“传、帮、带”工作。二是建立交流平台。该社每年至少召开两次大学生员工座谈会，面对面沟通，一对一交流，听取他们的意见和建议，了解和掌握他们的思想动态。在内部宣传资料《招远农信》上开辟专栏，不定期印发大学生员工撰写的散文、诗歌、个人心得等文章，抒发他们的情怀，进一步畅通交流渠道。三是抓好“五小”建设。该社在保证业务发展需要的同时，加大了基层信用社的“五小”建设，着力改善大学生员工的工作和生活环境，其中宿舍内部统一配备空调、衣橱、电视机、电脑等设施，图书室内除配有相关书籍、画册等外，还配有电脑，可进行网上阅览、交流。在此基础上，通过贯彻落实科学的管理方法，创造了信用社与员工、客户、社会和谐发展、互惠共赢的良好氛围。四是丰富文化生活。近5年来，该社先后开展了以大学生员工为主体的“三无一优”员工评选、建党90周年征文、“新农村、新农信、新形象”摄影比赛、省联社成立7周年书画比赛、中国共产党成立91周年演讲比赛等活动达21次，其中9人获得了省联社成立7周年征文比赛、书画比赛一等奖和三等奖。多姿多彩的文体活动，不仅丰富了大学生员工的业余生活，而且陶冶了他们的情操，树立了一批先进典型，增强了大学生员工的荣誉感。
   
    三、量才使用，激发员工的前进动力。一是鼓励和支持大学生员工积极参与重点课题研究和社会实践活动，对在研究和活动中取得优异成绩的，除给予物质奖励外，提拔时优先考虑。二是坚持德才兼备、公正用人的原则，鼓励大学生员工积极参加各类业务技术比赛，将在业绩考核、技术比赛和群众评议中成绩优秀的员工纳入人才库管理，并根据工作需要，按程序选拔到中层干部序列。目前，除当年参加刚参加工作的6名大学生员工外，该社其他大学生员工都能独立承担两个以上的岗位工作，绝大多数大学生员工成了名副其实的农村金融工作多面手，成为农村信用社改革发展的顶梁柱。截止2012年8月末，该社已有3名大学生员工被提拔为联社级高管人员，15名大学生员工被选拔到联社中层管理岗位，12名大学生员工被安排到了联社管理部门工作。